指标管理
（1）编辑指标类型
在B区，可对指标类型进行添加同级、添加子级、修改、删除、拖拽排序操作。
指标类型无特殊要求，作用只是按公司要求把指标分类整理以达到方便查找的目的；另外在自建事项时也可必须先选择分类。
（2）编辑指标
① 指标的定义：是一种抽象的、可复用、可量化的考核维度，并支持系统自动评分。下面来就每个字段逐个说明。
② 指标名称：对指标的命名，要求精准简洁，建议不超过10个字，否则会影响显示效果。
③ 单位：系统内置了许多单位，根据指标实际情况任选一个即可。比如上会x场，“场”就是单位；比如产品按时完成原型设计，完成意为100%，“%”就是单位。建议不要空着，否则容易引起对目标数量的误解。
④ 数据来源：目前指标均为手动填写，以后会增加自动获取的数据来源。
⑤ 指标类型：意为该指标属于B区哪个类型下。
⑥ 评分类型：可选增量正指标、按期完成、存量正指标、负指标、手动。这里的选择会影响考评标准的样式，同时会影响系统自动评分的规则。每种评分类型对应的考评标准可在下图位置中查看。
⑦ 汇总算法：可选求和、平均值、最大值、最小值。不同的指标在进行目标值和完成值进行按人按时间汇总计算时需要选择正确的算法。
⑧ 比如求和，以回款金额为例，张三1月计划回款10万，李四2月计划回款20万，那么这第一季度公司计划回款就是30万。
⑨ 比如平均值，以研发项目完成进度为例，一个项目中产品设计完成到100%，开发完成到50%，测试完成到0%，那么这个项目的总体进度为子项的平均值50%。
⑩ 比如最大值，以最高组织日活为例，1月份达到最高日活900，2月份最高日活到1200，那么第一季度的完成值就是1200，而不是把每个月的值相加。
⑪ 状态：只有启用的指标才可被公司人员所见并添加到自己的目标中。
⑫ 考评标准：根据评分类型自动改变，可手动调整计算参数。
⑬ 增量正指标：按完成率给分。
⑭ 按期完成：延迟y天及以上得0分，延迟x天及以内得满分，在x到y天之间每延迟一天扣z%。
⑮ 存量正指标：达到x及以上该项得满分，y以下得0分，在y到x之间按比例给分。
⑯ 负指标：x及以上得0分，y及以下得满分，在y到x之间按比例扣分。
⑰ 手动：不计算系统评分。
⑱ 备注：对指标的补充文字说明。
