项目结算利润远低于预期，董事长追问成本超在哪，财务才给出答案：材料费超预算35%、人工费超20%，可整个过程没有任何预警。预算成了投标时的"静态参考"，而不是花钱时的"动态红线"。
成本分析会上，项目经理坦言：预算是一年前投标时做的，市场变太快，平时精力都在进度和质量上，没法天天翻预算表对账。于是花了多少、还剩多少，全凭感觉，超支了也是结算时才发现，为时已晚。
二、问题分析
预算编制与执行过程脱节：编的时候是死的，花的时候是散的，两边对不上、也不实时。等到核算出来，钱已经花出去了，再想纠偏，空间所剩无几。
三、解决方案
项宝把预算变成"会报警的动态仪表盘"：在每一次采购申请、费用报销时实时显示该科目预算剩余，超阈值自动预警、特殊审批才能继续。预算从"编完就躺平"变成"花一笔、亮一笔、超一笔、拦一笔"。
四、应用效果
成本在过程中可见、可控、可预警，管理者不再等结算"算总账"才知亏。该省的提前省，该花的放心花，预算真正成了指导花钱的那根红线。
