项目进度管理是为实现项目工期目标而开展的一系列工作。 施工工序不合理，施工组织规划不科学，项目建设中各种资源供应不及时，施工速度可能变慢，进度可能落后，最终发展到工期落后。 那么，如何搞好工程进度管理呢？
一、进度管理办法
1、制定进度计划，按计划执行
施工前，项目经理应当根据总施工计划制定合理的进度计划，并严格按照该进度计划执行。 通过深入理解和学习合同条款，明确合同要求，了解事业环境因素和组织过程资产等情况。 加强项目建设过程管理，提高风险识别能力，及时比较实际进度和计划进度，识别进度风险，及时跳针工作。
2、抓住关键
制定计划后，要抓住进一步分析、控制进度的关键，建立有效的进度组织，增加投入。 实行进度计划后，应当针对非自身原因影响工程进度的原因重点收集证据资料，避免进度落后罚款的风险。
3、及时改善分析偏差
定期从项目活动中收集实施情况，了解项目实际进度，分析进度偏差，明确进度进展情况，以及成本和质量状况，制定相应的纠正措施纠正进度偏差。
二、确定施工阶段进度控制原则
(1)动态管理进度，可以当面细致分析与工程进度相关的主、客观有利和不利因素，在项目建设过程中加强实时监管，利用工程项目管理软件经常监测项目状态。
)2)充分了解工程项目特点，桥梁工程、公路工程各有特点，必须结合不同工程的管理经验确定进度目标。 防止盲目只根据主观愿望制定进度目标，保持适度速度，不拖延，不抢太多工作。
)3)协调好内外部各种建设资源的供应，包括资金供应、材料物资供应、机械设备供应、人员供应等，确保项目建设所有条件和资源充足，尽力保证工程按计划进行，进度目标不偏离。
为保证项目进度，必须研究施工合同中的各项要求，充分考虑施工技术优化、施工材料供应等方面的因素，制定合理详细的进度计划。 进度计划的一般表现形式有横断面计划、节点计划、网络计划等。
