如何实施建设工程项目管理信息化？ 这是许多工程企业迫切需要解决的问题。 互联网模式已开始在建筑业渗透，但目前许多企业信息化水平仍然较低，迫切需要改变，以加强管理水平，提高竞争力。 施工企业信息化管理软件主编与大家分享信息化管理建设。
一、建设工程项目管理信息化的必要性
1.1改善工作效率。 传统的工程项目管理中，沟通成本普遍较高，工程管理人员难以及时传递有效信息，项目部清楚工程进度，企业高层无法了解情况。 此外，传统的数据处理往往通过人工调湿、盈利容易出错，信息化管理可以解决这个问题。
1.2能有效控制项目成本。 在管理信息化过程中，可以有效降低人力成本，更合理地配置人力资源，避免人为因素带来的问题，减少人为因素带来的不确定性，在一定程度上降低了项目风险。
1.3提高精细化管理能力。 项目管理信息化可以有效地收集和处理项目中的所有信息数据，记录各种详细情况，有利于精细化管理。 一方面调查项目情况更方便，另一方面加强了细节管理。
二、如何落实建设工程项目管理信息化
2.1重视信息平台建设
建筑企业，特别是中小企业，可能比较缺乏信息技术人员，不建议直接自己构建信息化平台。 由于信息技术不够成熟，搭建的平台不够专业，安全系数低，容易引起企业数据丢失等，希望直接选择合适的信息化管理系统。 信息化不是一个部门的事，而是施工企业全体员工的工作，必须全员参与。 以信息化为基础推进项目建设，保证集成系统合理建设。
2.2培养专业相关技术人员
前期由管理系统企业人员进行建设工作，但为了降低对外部人员的依赖性，进一步推进信息化建设，需要培养专业的信息技术人员。 重视人才培养，加强新管理建设知识宣传，做好积极指导，科学合理地研发适合建筑业发展的信息管理软件，可以保证建筑业信息管理水平的有效提高。
2.3加强对建筑工程信息管理意识的提高
建筑企业要想在建筑市场稳定发展建筑企业，从根本上保证自身信息化管理，充分增强信息化管理意识，充分利用经济管理技术和内部人员，树立榜样，深入开展信息化研究，加强自身综合素质的提高，为整个企业树立良好的榜样，从而使工程信息化建设从浅入深根据以上信息化方法，更新理念，了解信息化和智能化，推进企业信息化相关建设，运用互联网概念和技术，提高科学管理水平，加强事中控制，控制建设关键环节，精细化管理，可以确保各项控制目标的实现施工企业还有很长的路要走，必须先提高认识水平，再推进实践。
