项目管理是保证项目顺利进行的重要工作，通过施工环节的管理，可以降低不良因素的影响，确保工程项目的顺利进行。 工程管理水平不高，过程中容易出现一系列问题，降低工程质量，影响工程进度，给施工单位带来负面影响。 因此，小编在此分享工程项目管理不足，有则改之，无则学之。
项目管理不完善
1、只重视施工，不重视管理
管理意识不强的是。 但是意识作为行为的指导，如果缺乏正确的意识，不认识到管理意识对工程项目实施、企业发展的重要性，施工过程就很难得到保障。 有的企业为了提高经济效益，采取了低调控制费用的办法，结果是施工作业效率调整不够，工作安排不合理，资源供不应求，影响建筑进度和建筑成本。
2、管理体系不完善
管理体系不完善，难以有效开展管理工作，主要表现在两个方面。
)1)管理者素质水平不够
)2)管理制度不健全。
在我国的工程建设项目中，很多企业忽视了管理体系的建设。 轻视人才培养和引进，会导致高素质管理人才的短缺，管理工作效率低的制度建立不完善，且制度执行状况较差，对职工行为几乎没有约束作用，违反建设法律法规的情况难以杜绝，可能涉及安全事故和质量问题。
管理水平低带来的问题
1、工程质量问题：管理不善，很可能出现工程质量问题。 在建设过程中，施工技术、材料质量、操作都是影响工程质量的重要原因。 管理不足、技术管理水平不高，可能会给公司带来巨大损失，因为采购了影响施工的材料管理粗放、材料成本难以降低、质量不达标的材料。
2、进度问题：以优秀管理要求项目经理为首的管理人员，根据工期要求和现场施工情况制定合理的施工工序和施工计划。 但是，由于管理组织人才匮乏，规章制度不足，管理者不明确自己的责任，执行工作变得困难。
综上所述，为满足广大人民不断增长对建筑的要求，建设单位必须不断优化管理工作。 目前工程项目管理不足的地方很多，企业应提高认识水平，针对施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理者专业素质低等问题，采取应对措施，提高项目整体管理水平，为企业可持续发展奠定基础
