施工企业项目管理的核心内容之一是成本管理，成本管理与合同管理、材料管理等密切相关。 合理进行合同管理可以有效控制成本，进一步提高资金缺口，有利于企业获得更多利润。 因此，有必要有效加强合同管理，控制成本。 那么，如何在合同管理中降本增效？
工程合同管理与成本管理的关联
项目成本包括可变成本，可变成本随着项目合同条款的履行而不断发生。 材料采用、机械设备费、人工费等随着项目的进行而增加。 项目的经济活动直接或间接影响项目的成本。 他们的关系是用合同缔结的。 因此，必须加强合同管理，以促进成本管理，提高项目管理。
如何在合同管理中降低插件
1 )施工合同的提交与成本管理密切相关
良好的项目成本管理离不开施工合同，所有成本管理都以施工合同为基础。 我们通过合同的提交分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及与施工有关的重要工序和工作，同时将责任分配给具体部门和个人。
2 )工程合同变更、索赔管理是成本管理的重要手段
合同管理中的变更和索赔是成本管理的重要手段。 所有工程项目在施工中可能发生变更和索赔。 从合同出发，在合同规定的实际效果中，提出合理的变更和索赔是提高经济效益的重要途径。 这种改变可以简化复杂的施工，降低高额的施工成本。
3 )建立健全工程项目成本管理体系
施工成本管理是一项系统复杂的工作，必须按照施工合同建立责、权、利有机结合的成本管理体系，将三者有机结合。 以项目合同文件为基础，从材料采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排和控制施工程序。 有效控制工程成本，提高经济效益。
本文介绍了通过合同管理降低本插件的方法，由于合同条款的履行过程是成本产生的过程，从合同条款的内容来看，如果能对合同履行过程加强管制，确保条款正常履行，不产生额外的支出，就可以在一定程度上降低成本
