信息化应用在建设项目管理中发挥着重要作用，在新的时代变得越来越重要。因此，只有提高项目管理的信息化水平，才能促进项目管理的持续发展。建筑企业也在陆续引进信息化管理系统，初步实现了信息管理的网络化，对于企业的管理和发展具有重要意义。
一、建设项目管理信息化的必要性
在建筑领域，项目管理是一项非常复杂的工作，它包括施工进度管理、施工技术管理和施工质量管理等一系列环节。实现建设项目管理的信息化必然会经历一个漫长的过程和诸多挑战。然而，实现建筑工程项目管理的信息化是非常必要的，因为这将大大提高企业的管理水平。
企业往往要同时管控多个项目，施工企业信息化管理软件系统可以有效整合基础数据，对项目实施全过程进行有效管理。信息化管理不仅可以降低企业的采购成本，还可以通过长期合作控制一些竞争，促进建筑市场的发展。在施工过程中，企业还可以在合同管理、现场管理、预算管理、财务管理、预算控制、材料设备管理等方面实现标准化控制。
二、信息化面临哪些问题
(一)信息化管理思想尚不成熟
国内的信息化管理思想相对落后，尽管已经有不少企业开始实施信息化管理系统，但是对信息化仍旧存在一些误解，认为信息化是少部分人的工作，不重视信息化在企业上下所有人员中的推广，导致信息化系统难以真正的推广和使用，最终影响到管理效果。
(二)信息化使用片面
随着竞争的日益激烈，一些大公司已经率先建立了局域网，提高了内部数据资源的共享性。但是，仍然有很多公司对信息化管理不够重视。信息化往往局限于公司某一部分的管理，而信息技术只是简单地用于报表打印、信息存储和信息检索，信息化的应用也只是延伸到公司的管理。而信息化的核心内容，包括资源的统筹调度、项目的实时监控、项目成本的核算、项目工程的标准化等，在实践中往往被忽视。信息技术在公司的工程管理中只是简单的作为一种工具，并没有从本质上取得根本性的突破。
在将信息技术应用于项目管理的过程中，要全员参与，统筹规划，系统推进，确保思想的高度统一。还要在认识上有重大突破，真正把信息技术和管理方法结合起来，提高建筑企业信息化应用水平，加快建筑行业和建筑企业信息化应用进程，应用信息技术提升建筑企业核心竞争力。
