急用的材料下周就要，供应商却说不清哪天发货

急用的材料下周就要，供应商却说不清哪天发货
  采购员王工急着催一批防火涂料，项目下周施工就要用。供应商销售李经理答复：已经下单到工厂了，但具体排到哪天生产、现在到哪个工序，得去问生产部。两小时后回了话：还在排队，估计三天后上线，物流再要两天。王工急了："那来不及了！现场要停工等料了！"
  工程采购最憋屈的，就是这层"信息黑箱"。订单一下去，库存多少、排产哪天、货到了哪，全靠电话一层层追问。问急了伤合作感情，不问就可能真停工——停工等料的每一天，都是实打实的损失。项目计划和应急安排，全被这不透明拖住了后腿。
  把供应链协同搬到线上，画风就变了：订单状态像查快递一样实时可见，已接单、生产中、已发货、在途，一目了然；供应商开放查看权限，双方看的是同一块屏。采购不用再追着打电话，供应商也不用层层去问内部。王工后来把"订单状态可视化"写进了核心供应商的招标硬性要求，这套协同能力，依托的正是项宝的供应链管理模块。
  工期经不起"等消息"。当供应链从黑箱变成透明玻璃，急料不再靠运气，排产有据、到货可期，项目的主心骨才算真正立住了。