项目是赚是亏，为什么总要到结尾才敢说？

项目是赚是亏，为什么总要到结尾才敢说？
  老板问项目经理："咱这项目，现在赚多少了？"得到的回答往往是："等竣工决算吧，现在说不准。"一句话，把企业的命脉交给了"到时候再说"。
  张总管着公司七八个在建项目。他最头疼的就是每月经营会——财务报上来的利润，和项目经理心里那本账，经常对不上。等真正竣工一算，有的项目表面红火，实际早被隐形成本吃成了微利甚至亏损。
  症结在信息断层：收入散在计量系统，成本散在采购和财务，人工机械散在现场。等项目经理想看一眼实时盈亏，得挨个部门要数、再手工拼表，等拼完，半个月都过去了，决策早错过了窗口。
  更隐蔽的是"温水煮青蛙"型亏损。某项目前三个月产值漂亮，没人注意到钢筋损耗率悄悄超了2个点、分包签证悄悄多了一笔。等发现时，已是不可逆的窟窿。
  当业务和财务跑在同一套数据底座上，盈亏就不再是"猜"出来的。每一笔收入、每一笔支出实时归集到项目，仪表盘上红绿一眼分明：哪个项目在赚钱、哪个在失血、哪笔成本异常波动，系统自动标红预警。
  看清盈亏不是为了事后追责，是为了事中纠偏。项目还在跑，就该让掌舵的人，随时知道船往哪偏。