周一会上拍板的事，到周五怎么就没人记得？
例会开得热火朝天，白板写满七八条任务；可周五问进度，一半人说"有这回事？"
你有没有这种经历：周一项目协调会开得热火朝天，老板拍板了七八件事，白板写得满满当当。结果周五下班前问进度，负责的人愣了一下："啊？这事是我负责吗？"
会议本身是高效的，烂在"会后"。任务记在会议纪要里，发到群里，然后就沉了。谁跟进、什么节点交、卡在哪，全靠人肉提醒。人多、项目多的时候，漏一两件太正常，可工程上漏掉的一件，往往是返工和索赔的开始。
问题不在人记性差，而在任务没有"自己的家"。它散落在会议纪要、微信群和某人的便签里，没有一个地方能统一说清：现在进行到哪、谁该动、还有几天。
用项宝，会上定下的事当场转成任务卡，自动派给责任人，节点、交付物写得明明白白。系统盯着进度，临期提醒，逾期标红，谁拖了一眼看得见。更重要的是，所有任务按项目归类，换人接班也能三秒接上，不会"人一走，事就忘"。
例会不是终点，是任务的起点。让每一条决议都被跟踪到底，会议才没白开。
例会开得热火朝天，白板写满七八条任务；可周五问进度，一半人说"有这回事？"
你有没有这种经历：周一项目协调会开得热火朝天，老板拍板了七八件事，白板写得满满当当。结果周五下班前问进度，负责的人愣了一下："啊？这事是我负责吗？"
会议本身是高效的，烂在"会后"。任务记在会议纪要里，发到群里，然后就沉了。谁跟进、什么节点交、卡在哪，全靠人肉提醒。人多、项目多的时候，漏一两件太正常，可工程上漏掉的一件，往往是返工和索赔的开始。
问题不在人记性差，而在任务没有"自己的家"。它散落在会议纪要、微信群和某人的便签里，没有一个地方能统一说清：现在进行到哪、谁该动、还有几天。
用项宝，会上定下的事当场转成任务卡，自动派给责任人，节点、交付物写得明明白白。系统盯着进度，临期提醒，逾期标红，谁拖了一眼看得见。更重要的是，所有任务按项目归类，换人接班也能三秒接上，不会"人一走，事就忘"。
例会不是终点，是任务的起点。让每一条决议都被跟踪到底，会议才没白开。
