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融从高速顺利架桥!携手计支宝“云化”项目管理

近日,由中国一冶承建的融从高速怀宝互通区小东江二号大桥首片箱梁顺利架设,拉开了融从高速公路桥梁上部结构施工帷幕。这预示着融从高速将进入至关重要的架桥环节,同时也是融从高速一重大的工程节点。


融从高速顺利架桥!携手计支宝“云化”项目管理



为主动响应“数字广西”、“数字经济”等各项战略要求,打造融水数字高速路网,融安至从江高速公路积极应用信息化平台,携手计支宝打造智慧项目管理协同平台,将数字化项目管理工作做到高效化、精准化、透明化,通过多系统的管理方式,精确瞄准项目管理方面的问题,建立全面的“数字化”监管机制,不断提高工程质量水平。


融从高速顺利架桥!携手计支宝“云化”项目管理

融从高速建成后,将成为贵州经广西至广东方向最便捷的省际通道,也是经融水连接柳州至北海的出海通道,将进一步打通贫困地区的交通命脉。下面就来详细介绍融从高速是如何利用计支宝工程项目管理云平台做好整个工程的项目管理,实现计量智能化、管理数字化?



项目概况 /Project/



融从高速顺利架桥!携手计支宝“云化”项目管理


1 . 项目基本信息


中国一冶融安至从江高速公路一期工程是《柳州市“十三五”综合交通运输发展规划》中重点新建公路工程项目之一,起点位于柳州融安县三柳高速浮石镇附近,路线总体走向由东向西,沿线经过融水苗族自治县融水镇、四荣乡、怀宝镇,终点位于安太乡矮坳附近,与规划的融安至从江高速公路二期工程(安太至从江段)高速公路衔接,该线路全长56公里,途经深度贫困地区。其中,主线是43公里的高速公路,为双向四车道,设计速度100公里/时,该项目共设桥梁14311米,共38座(含互通主线桥),其中特大桥1座,大桥37座;隧道10833米,共11座;涵洞125道,主线桥隧比例约58%。项目总投资81.55亿元,预计2023年12月竣工。

融安至从江高速公路工程建成后,成为穿过融水的第一条高速公路,它将进一步加快融安、融水交通基础设施建设步伐,将成为贵州经广西至广东方向最便捷的省际通道,也是贵州经融水连接柳州至北海的出海通道,有效填补了柳州西北部县区高速公路网的空白,对完善广西高速公路网络及区域综合交通体系、加强桂黔两省交流共赢有着重要意义。

2 . 项目难点


  • 参建筑项目地分散、项目涉及人员多、项目进度把控难,业主单位如果没有系统性地对项目进度沟通情况进行梳理,无法实时了解项目整体进度及相应的工作计划。
  • 安全巡检走过程,形式化,安全问题是否闭合无人跟踪;纸质版的巡检单不方便整理汇总,数据易丢失。
  • 传统征地管理存在人员异动容易造成交接断档、纸质档案丢失、数据查询困难等问题。
  • 高速公路工程数据多,计量支付报表必须手工做,手工做报表容易出错。



应用方案 /Programme/



以计支宝云平台为基础,搭建融从高速多项目管理云平台

以计支宝云平台为基础搭建的长沙市轨道交通集团计量管理平台以计支宝云平台为基础,帮助搭建计支宝智慧工地管理系统


针对项目实际情况和业主单位需求,融从高速携手计支宝定制了一套技术解决方案,以计支宝云平台为基础,搭建多项目管理云平台。

平台以计量支付、征地管理两大系统为核心,一方面,彻底解放了传统手工计量,实现工程计量与支付管理智能化,做到整个项目计量清单“快、准、狠”,实现计量工作的“公开、精准、高效、留痕”;一方面实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理,为征地拆迁工作提供及时、准确的信息,为相关部门分析决策提供数据支撑。全面帮助项目降本增效,实现“工完账清、工完档清”。

融从高速顺利架桥!携手计支宝“云化”项目管理

▲融从高速多项目管理云平台



应用亮点 /Highlights/


1、计量支付

一个智慧住建指挥中心


全过程全方位管控项目每一笔资金明细。计量审核层级自定义设置,审核进度一目了然。审核便利,既可以单个项目审核,也可以多个项目审核。系统自动汇合数据,生成符合要求报表,自动生成结算决算报表和报告。

2、合同管理

一个智慧住建指挥中心合同管理


所有合同费用,全局把控,数据自动实时更新。合同签订、合同结算管理环节可以与流程管理集成应用,实现合同资料在线审批流转并对审批过程进行管理与跟踪。平台支持按不同合同类别进行用户授权,以进一步加强对合同信息的安全管理。

3、变更管理

一个智慧住建指挥中心


从变更通知到变更申请,到最后形成变更令,都有一套完备的管理流程,高效变更,减少浪费。

4、征地管理


通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库,实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理,为征地拆迁工作提供及时、准确的信息,为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。




    融从高速通过计支宝多项目管理云平台,为项目提供了充分的管理工程投资、进度及合同等底层数据,成功服务于工程涉及的各参建单位,汇总成投资、进度及支付等报表,供业主领导层进行决策。切实提高了项目综合管理能力和水平,进一步提升了经济效应与核心竞争力,自上而下达到“知、管、控”的目的。



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