就施工项目管理而言，复杂性和系统性的管理的主要特征，除了保障项目的顺利实施，并尽可能实现利润最大化，工程项目管理人员面临着巨大的压力。为了克服项目建设和管理中的难点，实施信息化的管理手段是提高管理水平的重要手段。那么，如何增强信息技术在施工管理中的应用？
一、建设项目的影响因素
1、违章指挥、违章作业和违反劳动法规造成等行为，大大提高了安全事故发生的概率。由于缺乏健全的安全管理机制，难以对建设中的行为进行有效规范，一施工操作人员在操作新技术、新设备时随意性强，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。
2、国内建设项目管理中的一些观念还带有计划经济的色彩，违背项目实际规律的，计划管理模式会影响生产要素在项目中的优化配置，导致项目资源利用率低，成本高。项目管理中经常采用责任人管理制度，但这种制度存在很多问题，如责任人分配不明确等。目前国内建筑行业使用的法人制存在很大的管理漏洞。
二、如何增强信息技术在项目管理中的应用
1、结合实际问题选择管理系统
在利用信息技术加强项目管理之前，要清楚地分析项目管理中存在的问题，再根据项目的实际情况来选择管理系统。不同类型的管理系统拥有不同的功能，但是结合项目管理的特点来看，使用集成型项目管理可以对项目全过程和全方面进行管理。
2、引入现代管理理念，进行信息化管理
就项目管理信息系统建设而言，国内的管理理念和管理系统有老化的趋势，应注重现代管理理念的应用，建设先进的信息管理应用系统。注重信息技术系统的应用。企业应根据信息技术的特点和施工管理的实际工作情况，制定相关的战略规划，运用现代信息技术，实施工程项目管理系统，实现现代项目管理知识系统的高度灵活性和开放性。信息化管理系统一般以企业进度计划为核心控制软件，将项目的资源和成本与进度网络计划相结合，从而建立项目管理的动态模型，实现项目的精细化管理，实现项目的进度和成本管理。
随着对施工技术和管理水平的要求越来越高，现有的经验和成果已经难以满足管理者的需求。只有与时俱进，不断学习新技术，紧跟信息化发展，利用先进的技术手段，能提高项目管理水平。
