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做好工程项目安全管理工作要遵循
做好工程项目安全管理工作要遵循百科
04-24
2023
如何做好项目各阶段的风险管理
从某种意义上来说,项目管理的本质就是风险管理,控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好,对项目的推进有直接的影响,也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...
04-24
2023
如何做好项目范围管理
范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确...
04-24
2023
项目进度控制依据主要原理
控制依据主要原理:为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳...
04-24
2023
项目工程质量安全管理怎么做
建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”,施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”,工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。 工程建设中,如果人的思想意识存在松懈状态,极易导致不安全行为...
04-24
2023
项目立项时,项目经理需要做什么?
学过PMP的同学应该都知道,PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说,却有专门的章节“项目立项管理”来解释。 这是为什么呢? 我想,如果项目立项可以分适用场合的话,那么在甲方公司...
04-24
2023
住建厅:5月1日起,所有在建项目应严格执行《安全日志》制度!
4月21日,江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志(试行)》
04-23
2023
浅谈工程项目的标准化管理
在实际项目中,应总结经验教训,对工程进行标准化管理,通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法,以更好地提升工程质量,提高工程效率。随着建筑行业的不断发展,工程项目的数量不断增加,但工程项目具有一定的...
04-23
2023
项目成本管理需要遵循哪些原则?
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低...
04-21
2023
去除“八大员”证书有效期,无需参加继续教育,不再强制要求!
近期,江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》
04-20
2023
项目质量管理的主要内容
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
04-19
2023
进行工程测量时需要注意哪些事项?
进行工程测量时需要注意哪些事项,下面为您一一解答。核心提示:工程测量一直是我们在工程施工前的一个必要步骤,但是工程测量中需要我们注意的细节太多了,很多时候,一个小细节的忽视便会导致最后的结果出现误差
04-19
2023
建筑安全施工管理有什么重要意义?
施工安全
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-18
2023
2023年山东交通确保要完成投资3100亿元以上!
2022年是山东交通运输持续推进大投入、大建设、大转型、大产出的一年,全年累计完成交通固定资产投资3084亿元,同比增长16.1%。山东省高铁运营里程达到2446公里,高速公路通车里程达到8048公里...
04-18
2023
项目管理的首要条件是重在执行
在项目实施阶段出现了一些问题,用项目经理的话来说有问题是正常的,问题多了担心,问题太少又过于神话。项目从实施至今,也有一段时间了。上周五开了个会,我把相应的模板、要求及内容框架都已告知,且明确了为什么...
04-18
2023
如何做好项目管理风险预判?
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段...
04-18
2023
做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
04-18
2023
如何做好项目范围的确认?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过...
04-17
2023
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理。施工前的质量管理的主要内容是: 1....
04-17
2023
建设委:即日起,项目负责人需要高级职称!项目经理、总监不早于作业人员提前下班
刚刚,杭州市建设委发布《关于印发<杭州市建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动方案>的通知》
04-15
2023
重要通知:关于EPC招投标的新规定!!
现在,国家层面对EPC招投标有了新的规定,大家一起来学习一下吧!
04-14
2023
住建厅:招投标、施工备案原“八大员”已不作强制要求!证书有效期已去除,无需参加继续教育!!
近期,江苏省住建厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》
04-14
2023
全国自建房安全专项整治部际协调机制部署推进专项整治工作
全国自建房安全专项整治部际协调机制部署推进专项整治工作
04-14
2023
道路施工安全管理措施要落实!
在道路施工管理工作中,安全管理属于长期、持续性的一项工作。安全管理工作落实不到位,会致使管理工作处在无序的状态当中。安全是项目工程所有施工活动的前提基础,在安全管理工作的实际开展中,主要存在的问题就是...
04-14
2023
北京公布2023年职业教育工作要点
为职校生提供更多选择,研究中职起点“3+4”贯通培养试点方案
04-12
2023
建筑安全施工管理存在哪些问题?
核心提示:我国大多数建筑施工单位对安全生产问题都不够重视。建筑安全施工管理中所存在的问题
04-12
2023
工程项目的目标有哪些?
工程项目管理是一项复杂的任务,需要考虑多个因素,如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中,业主委托监理单位实施建设单位的管理职能,根据各种合同,督促项目参与者履行其权利义务,管理质量、进度、投...
04-12
2023
建设工程项目管理的风险主要有哪些?
工程项目是一种复杂的系统工程,涉及多方面的因素,如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中,可能会遇到各种不确定的事件或条件,这些事件或条件一旦发生,就会对项目的目标、进度、成本、质量等...
04-12
2023
建筑工程项目综合管理系统的功能特点
建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案,可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。
04-12
2023
如何做好公路养护工程管理?
公路养护措施是指为了保持公路的良好技术状况和使用功能,延长公路的使用寿命,提高公路的安全性和舒适性,采取的各种技术手段和管理措施。
04-12
2023
教育部职成司副司长林宇:“双高计划”后半程建设和新一轮的遴选,要重点关注这两个方面
近期,教育部、财政部公布中国特色高水平高职学校和专业建设计划(简称“双高计划”)中期绩效评价结果,197家建设单位中有160家建设单位评定为“优秀”,这标志着我国“双高计划”经过三年建设取得阶段性成效...
04-11
2023
施工单位要向监理单位报送哪些资料?
技术方案类: 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更
04-11
2023
施工日志和安全日志这样写
日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量问题存在;施...
04-07
2023
园林工程施工管理的主要内容有哪些?
园林绿化工程与普通工程项目不同,不仅要掌握施工施工现场管理技能,还要掌握原理工程的原理,既要满足功能性,又要满足观赏性,在保障工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合...
04-07
2023
施工项目前期工作的主要环节及内容
工程建设项目中涉及的工作范围、投资不断增大,为了保障项目顺利建设完成,项目前期各项准备工作尤为重要,其中前期技术管理及设计管理工作,是工程项目建设的必备条件和项目可行性的重要保证。因此,项目管理部必须...
04-04
2023
施工日志和安全日志怎么写!
主要内容为:日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量...
04-04
2023
施工日志和安全日志记录填写规范
如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求: 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间:从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4...
04-04
2023
工程项目管理组织机构各岗位职能
工程项目管理注重规划、控制和管理方法,项目管理的过程管控尤为重要,为了加强工程项目管理水平,工程项目部会建立工程项目管理组织机构,以此为指挥中心,以项目经理为指挥人员,认真组织各科室、后勤全力以赴开展...
04-04
2023
什么是工程项目可视化管理?
经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景,但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别,加上行业本身所固有的特性,如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...
04-04
2023
工程签证的常见问题和审计要点
工程签证是按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明,以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用,直接关系到业主与施工单位的切身利益,是工程结算的重要依据。...
04-03
2023
哪些工程需要编制专项方案,哪些还需要专家论证?
“专项方案”的全称是“危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案”,是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。“专家论证”是指对于超过一定规模...
04-01
2023
工程项目成本控制包括哪些实用措施?
近年来,市场竞争的日益激烈,信息透明度越来越高,同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升,企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。
04-01
2023
分析工程项目管理的特点
工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下,成功完成建设工作所采取的活动总和,采取各种措施对资源进行合理调配,对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的...
04-01
2023
工程现场施工管理要求与具体措施
建筑的发展和改革对施工企业提出了更高的要求,重点之一就是要加强施工现场的管理、面对风格迥异、结构不同的建筑,安全与质量始终是建设的基本要求。所以改善管理水平,提高现场管理质量是施工单位的重要工作,需要...
04-01
2023
工程项目财务管理制度与管控意识
工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责,如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,财务管理人员必须遵照相关法律法规执行,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前...
03-30
2023
教育部高等教育司2023年工作要点
教育部高等教育司2023年工作要点
03-29
2023
江西开展危险性较大工程安全专项治理
江西开展危险性较大工程安全专项治理
03-29
2023
项目从立项到竣工验收,需要形成哪些记录和文件?
项目从立项到竣工验收,需要形成的文件有有监理工作文件,有施工阶段形成文件,以及验收阶段有关文件。 业主需要提供资料包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、勘察、 测绘、设计文件、招投标文件及合同、开工...
03-28
2023
住建部印发通知:对发生事故、重大事故隐患未及时整改的,要倒查项目关键岗位人员3个月考勤信息,4月1日
为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,全面贯彻党的二十大精神,落实全国住房和城乡建设工作会议与《国务院安委会办公室关于深入推进房屋市政工程安全生产治理行动的通知》要求
03-28
2023
工地施工安全管理隐患与解决方案
施工安全管理工作符合党的方针政策要求,要求全体人员强化安全管理意识和应对能力,树立安全第一的观念,降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视,提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...
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