集成类甲方跨单位协同的项目管理平台

多项目管理

一个平台实现同步管理多个项目的“三控两管一协调“工作。

跨单位协同

施工、监理、业主等围绕项目展开的所有参建方在一个平台完成项目工作的沟通、统一沟通协同工具：小计支宝小计，一起聊天，工作沟通，工作汇报，统一传文件传输、流程审批。

领导管进度

项目的现场动态通过手机直接查看视频监控、根据工地的实际情况、系统自动汇总一本报告发送手机随时查看。 每月经营分析、收支盈亏动态生成、动态成本随时掌握。

合同管理

项目收支一本账源自于合同，分收入合同（与业主签订的）、支出合同，包括分包合同、材料供应商合同、设备租赁合同……等，项目一开始就把合同收支盈亏一本账搞清楚。

计量支付

清单，0#台账管理的明明白白，防止超计、漏计、重复计。变更管理账目清清楚楚。计量审批不需要来回跑。

资金监管

从根本杜绝项目资金支付出现“转移、挪用、挤占建设资金，虚开发票、白条付款、成本费用不符、不实等现象。实现总包单位对分包单位支付款项的专款专用，专户专用。

人员履约

先把人聚在一起，工人用门禁，项目现场重点人员手机打卡考勤，人脸识别、不同标段不同团队。还有考勤汇总台账，人员在岗情况一目了然。

质量安全控制

发现了质量、安全问题，拍个照，选择一个工程部位，留个言，直接发给责任人，然后责任人直接整改，整改完毕，自动出巡检单和整改单，这些单子最好能够自动归档，

物资管理

入库物资跟见证取样是打通的。原材料入库，可以自动生成试验委托单给对应的单位，去取样做试验，试验结束后，试验报告可以将报告推送过来。

无纸化办公

试验报告、各种报告、报表、OA审批单全部线上化。过程那么多日志，巡检，整改单，出入单，资料，记录单，各种文档自动归集好了，整整齐齐。

质保资料数字化

传统质量保证资料由纸质向数字化转变，质量保证数据采用无感采集、智能录入、现场移动端填报等方式，实时上传原始数据（实时化、自动化、可溯源）。

智能数据分析

全跨场景，数据融合，大数据智能分析技术，创造AI数字助理。