针对马鞍山S247工程项目实际情况和业主单位需求，计支宝根据多年建设项目信息化管理系统的成功经验组合出了一套适用于马鞍山S247公路项目的工程管理信息化系统平台的技术解决方案。

项目通过计支宝云平台，应用公路计量支付管理系统，实现清单管理、过程结算、材料调价管理、进度管理、结决算管理等多个产品底层数据的完全打通。

计支宝针对特大桥的项目实际情况和业主单位，应用桥梁类计量支付管理系统。

针对安慈高速的实际情况和业主单位需求，计支宝帮助其搭建了计量支付协同平台。

随着中国加入WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”。

建筑工程是对各类建筑及其附属设施的建设与其相关配套管道、线路、设备等安装活动所构件的总体工程的总称。通过对目前建筑工程企业的分析，我们能清晰的看到，国内的大中型建筑施工企业虽然己完成了现代化企业制度的改革，但在资源配置、组织架构、经营理念、科技进步、资产管理、信息化建设等方面还存在不少难以适应市场的问题，缺乏灵活经营、创造新市场的能力。针对这些问题，建筑工程企业可以从以下几点进行改革：企业仍需整合企业内部资源，建立面向客户的内部市场，适应不同项目管理模式的需要;企业必须优化企业组织结构，加强项目控制力度，在充分发挥项目经理部的核算中心作用的前提下，确保企业综合效益最大化等

现代建筑工程行业面临的环境日益复杂，项目地点分散、参与单位众多，风险高、变化快、质量要求严、工期短、成本低已经成为工程项目管理的主要特征。目前，在建筑工程领域实现项目管理信息化已经成为大家的一致共识，建设部在《2003~2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出：用信息化等高新技术改造建筑业，是建筑业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途经。根据美国EngineerNewsRecord(ENR)的报告，在美国建筑工程行业中采用信息化技术辅助项目管理的公司数量在过去的2年中已经增长了16%，并预测在未来的6个月中还会再翻一番

项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。

信息系统监理提出了“四控、三管、一协调”，与以前的建设工程监理的“三控、两管、一协调”来说，多出的“一控”即“变更控制”。由于信息系统工程的建设需求在前期往往很难明确，给项目带来了更多的可变因素。如果前期工作做的不够，往往在项目的后期会出现频繁的变更，引起投资的超出和进度的延期，间接导致质量的不可控制，因此变更控制成为了信息系统项目控制的“命门”。

随着科学技术的高度发展，信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要。建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目建设增值的目的。

建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目治理为载体，以成本治理为核心。工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和治理水平。因此工程项目成本治理是企业经营治理的重要内容。

我国在加入WTO组织后，传统的工程项目管理模式和管理思想受到了国外工程项目模式的冲击，目前我国的工程项目管理模式和思想处于理论与实际操作的融合阶段。现在，小编给大家看看项目管理技巧。

为什么这么多的企业在信息化管理上不能得到实惠呢?个人认为，这里有很多原因。但是，有一个问题我们不能回避，就是我们在信息化项目的过程中，没有做好考核，才最终导致信息化管理的效果不是那么明显。

随着铁路工程建设项目的复杂化，原有的依靠手工进行成本控制的方法已不能满足现代企业制度的需要，这些工程项目方面的新变化和新发展对成本管理工作的规范化、标准化等都提出了新的要求。因此，建立铁路工程项目成本管理信息系统，对提高施工项目成本管理效率、进行战略决策都具有重要的现实意义。

中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。

在信息化时代，跨行业、跨地区的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。本文首先介绍了项目管理的内容以及在管理过程中的实时协同过程，然后在此基础上阐述了协同项目管理的实现方案，最后提出实现协同项目管理的方法，为企业的现代化项目管理提供有效、可行的实施方案。

与投资在我国经济发展中的重要作用相比，与其它国民经济领域的信息化建设工作相比，与企业信息化工作的总体进展相比，我国投资领域的信息化工作没有得到相应的重视和发展。对于一个经济总量已经接近GDP一半的重要经济活动，没有行业性、整体性的信息化基础支撑，无论对于国家投资宏观调控还是对于国民经济的整体稳定协调发展都是不利的战略隐患。推进投资项目管理信息化，是防止行业过度重复建设，促进地区和行业经济健康协调发展的客观需要。

工程量清单是工程项目管理的核心，工程量清单的标准化，是项目管理信息化的必要条件，并为项目管理专家系统提供技术支持。

在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启动，进入项目实施阶段。

　当今，我国建筑企业的信息化应用水平还不高，手段仍然比较落后，对于现场的监控管理尚处于初级阶段，和国外的同类企业差距较大。计算机和工具软件在一定领域得到了应用，建筑业应用信息技术方面基本走过了建立包括行业网站、政府网站、企业网站等以发布信息或进行信息服务及宣传的各类建筑方面网站。