为什么说工程管理的核心是现金流？

管好现金流，就是管好项目的“命门”

现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手：

抓手一：以“过程结算”加速血液周转

抓手二：业财一体，实现“数据同源”

抓手三：全周期现金流策划与模拟