招投标管理_计支宝2.0全过程招投标管理

所谓招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。经过多年的探索和实践，建筑工程招投标工作取得了良好进展，但是有光就有暗，相对的招投标工作中的腐败“、暗箱操作”等等现象也比比皆是，这就要求我们要深入的探讨招投标工作的理论和实际操作，从而有针对性的进行严格的管理、有效的控制。 

一、招标投标的基本概念 

评标是一项比较复杂的工作，要求有生产、质量、拉验、供应、财务、计划等各方面的专业人员参加，对投标人的投标方案从质量、价格、工期等方面讲行综合分析和评比。中标是指招标人以中标通知书的形式，正式通知投标人已被择优录取。这对于投标人来说就是中了标;就招标人来说，就是接受了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标人，在国际工程招标投标中，称之为成功的投标人。 

二、建设工程招标类型

按招标范围不同，可将建设工程招标分为全过程招标、单项招标和专项招标三大类。 

（1）建设工程的全过程招标 

全过程招标是指从工程项目可行性研究开始，包括可行性研究、勘察设计、设备材料采购、工程施工、生产准备、投料试车，直至投产交付使用为止全部工作内容的招标。全过程招标一般由业主选定总承包单位，再由其去组织各阶段的实施工作。无论是由项目管理公司、设计单位，还是施工企业作为总承包单位，鉴于其专业特长、实施能力等方面的限制，合同执行过程中不可避免地采用分包方式实施。全过程招标由于对总承包单位要求的条件较高，有能力承担该项任务的单位较少，大多以议标方式选择总承包单位，而且在实施过程中由总承包单位向分包商收取协调管理费，因此，承包价格要比业主分别对不同工作内容单独招标高。这种招标方式大多适用于业主对工程项目建设过程管理能力较差的中小型工程，业主基本上不再参与实施过程中的管理，只是宏观地对建设过程进行监督和控制。这种方式的优点是可充分发挥工程承包公司已有的经验，节约投资，缩短工期，避免由于业主对建设项目管理方面经验不足而对项目造成损失。 

（2）建设工程的单项招标 

单项招标是指工程规模或工作内容复杂的建设项目，业主对不同阶段的工作、单项工程或不同专业工程分别单独招标，将分解的工作内容直接发包给各种不同性质的单位实施。如勘察设计招标、物资供应招标、土建工程招标、安装工程招标等。 

（3）建设工程专项招标 

专项招标是指某一建设阶段的某一专门项目，由于专业性较强，通过招标择优选择专业承包商来完成。例如，勘察设计阶段的工程地质勘察、洪水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计；施工阶段的基础施工、金属结构制作和安装等。

         三、计支宝2.0-招投标管理

计支宝2.0招投标管理利用SAAS云计算的优势从招标的准备立项开始到备案，跟踪，合同，评价，前期规划对项目的全过程进行资料档案和单位人员云管理，用户和合作单位只需要浏览器登录系统即可共享到全过程的所有环节的所有授权资料档案，结合计支宝协同OA收发文标准文档，形成多方位一体的信息和文档管控，多人同时审核，意见在线沟通，审核流程自定义，摒弃以往档案如牛毛，文件来往慢，翻查如移山的手工方式，开启招投标信息化管理新时代。不管是单项目还是多项目多单位，全部都可以同步进行管理，多方数据共享，即时浏览，提升项目审批速度60%已经可以实现，统一规划、统一建设、统一管理，形成统一开放依法管理、平等竞争、有序运行的市场体系，形成将统一管理和行业管理有机结合的管理体制。