进度各报各的，指挥长摸不清真实实情

痛点分析
  指挥长周总翻开工程部部长老何的汇报，火气一下就上来了：施工方报路基工程完成60%，监理方说只有55%，他派人去现场核实，实际才50%。各参建方自报自核，数据各说各的，潜藏的进度风险谁也发现不了。
  老何也无奈：参建方各自统计进度，数据根本不互通，施工方还为了赶工期虚报，线下核实又赶不上进度变化，根本拿不到准数。
解决方案
  项宝让各参建方在线上实时报进度，数据同步更新，不再各填各的、自说自话。
  进度异常自动预警，指挥长打开就能看到真实进度，统筹调配资源有了抓手。
应用效果
  进度数据真实互通，虚报、漏报当场现形，工期风险早发现、早处置。
  周总说，管项目不能靠“大概”，数据通了、底摸清了，指挥调度才不抓瞎。