明天就开工，《开工令》却还卡在一份快递里

明天就开工，《开工令》却还卡在一份快递里
  开工仪式前一天下午，总经理办公室的气氛有点紧。陈稳问：“明天开工，所有报建手续都齐了吗？”吴算叹气：“质监站还缺一份监理合同备案回执，说是上周就寄出了，我们到现在没收到。”周清补了一句更糟心的：“安监备案要项目总监的社保证明，人事部说这个月增减员刚办完，证明要下周才能打出来。”
  也就是说，工程本身万事俱备，却可能因为一份在途的快递、一张还没打印出来的证明，拿不到《开工令》，错过定好的吉日，给甲方留下“前期工作不利索”的第一印象。

  这不是个例。项目前期的报监、备案手续，往往要同时对接质监站、安监站、人事部好几个口子，资料全靠线下传递、口头催办：谁手里缺什么、卡在哪一环，没人能一口答上来。所有的“快”，都花在了等和找上。
  如果把这套流程搬到线上，情况就完全不同了。项宝的项目协同模块，把报建所需资料列成一张清单，各部门在线上传、共享，每一份材料谁负责、传到哪一步、缺什么附件，进度表上一目了然；备案回执电子版直接在线提交，再也不用赌快递的“良心”。
  后来陈稳的新项目再办开工手续，所有资料五天前就在系统里备齐核验完毕，《开工令》如期到手，仪式上一个环节都没掉链子。
  开工日子是定好的，手续不该是赶出来的。让资料在线上跑，别让它堵在开工的门口。