对账拖了一个月，账上的利润去哪儿了？

对账拖了一个月，账上的利润去哪儿了？
  财务老周最怕的不是账多，是三本账对不上。月底一拉表，项目部的数据、仓库的数据、供应商的送货单，三头各有各的数：仓库说发了两百吨钢筋，项目部记的是一百八十吨，供应商的送货单写着两百一十吨。差在哪儿？没人说得清，只能一车一车翻记录。

  一对就是一个多月。这一个月里，供应商催款电话一个接一个，原本承诺的付款优惠期过了，账期也谈崩了；更揪心的是，项目上到底赚没赚钱，报表迟迟出不来，老板拍板下一个项目时，只能凭感觉。
  业务数据搬进建企ERP后，逻辑彻底变了：材料入库、领用、结算在系统里一条链走完，项目部、仓库、供应商三边数据自动归集到同一张底表；送货单、入库单、结算单三单在线匹配，对不上的自动标红。
  上个月的对账，老周两天就拉平了。供应商的电话从催款变成了感谢，老板第一次在月中就看到了项目真实利润。老周说，对账快的背后，是成本终于"藏不住"了。