质量与进度是工程项目管理的两个重要目标，通过提升质量与进度管理水平，从人员层面和制度层面入手，降低施工过程的突发性问题，提高项目建设管理水平，完善管理制度，让项目的是是过程更加顺利。如何保证项目的质量和进度？本文将先分析一下质量管理与进度管理的难点，再分享几条建议。
一、工程质量、进度管理难点
1、质量管理难点
1）一线施工人员质量意识不高，对于质量的管控不严格，没有意识到质量可能对整个项目产生的不良影响；
2）质量监督工作差，现场巡检工作有待优化，没有定期检查工程质量；
3）质量管理制度不完善，工作缺乏标准。
2、进度管理难点
1）人、材、机资源供应没跟上，导致施工工作难以推进，容易对进度产生影响；
2）进度跟踪、进度调整差，难以快速应对风险；
3）资金管理水平不高，资金紧张容易给施工工作造成阻碍。
二、施工质量和进度的管理方案
1、重视施工方案定制，编制科学的施工计划、施工组织设计、技术方案，做好方案审核，并在建设过程严格按照方案来执行。需要施工人员对施工现场的状况进行合理分析和预测，定期比对实际进度与计划的差异，尽快调整工作，形成良性的动态管理闭环。
2、为了保障施工进度管理的有效性，管理人员必须及时掌握施工现场的施工进度信息，分析可能对施工进度造成影响的问题，并及时向上级部门汇报，做好预防措施；并根据现场实际反馈信息调整施工方案，弥补施工进度与施工进度计划之间的差距。另外，根据施工进度管理的情况，企业可以优化建筑施工工期，合理控制施工成本。
3、为了保障建筑企业在施工中用最短的工期建设出符合施工要求的工程建筑，施工进度管理人员应通过影响施工进度因素为施工进度预留弹性变化的空间，这样能够保障施工进度管理工作的顺利进行，缩小实际施工进度与施工进度计划之间的差距。
工程质量和进度管理工作的落实离不开相关制度的建立和完善，此外，为了更高效地管理项目，加强项目异地管控和动态管控，还可以采用工程项目管理软件，转变项目管理方式手段，克服多种场景下的管理问题，加强质量、进度监督。
