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项目管理
06-08
2023
项目资金筹措的主要渠道有哪些?
为了满足工程项目资金流动需要,提高资金的利用率,进一步加强资金管理,有效发挥资金作用,确保项目资金情况正常,施工建设工作可以持续推进。为了确保项目资金流正常,本文就来讨论一下工程项目资金筹措的方法。
06-08
2023
工程项目材料采购管理流程
工程项目所需的各类材料是施工的物质基础,材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此,材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应,还要考虑成本控制和质量保证,这需要采取...
06-08
2023
项目施工管理工作有哪些?
工程施工是项目实施的关键环节,直接决定工程质量是否合格。施工管理的目的就在于规范整个施工过程,确保施工任务的顺利完成。本文将重点介绍一下施工管理工作所包含的内容以及方法,为建筑行业从业人员提供一些参考...
06-08
2023
消防工程成本核算方法
消防工程是建筑工程中极为重要的一部分,它关系到人员生命财产安全,成本控制也备受关注。消防工程成本主要包括材料费、设备费、施工机具费、人工费等以及施工过程中涉及到的各项间接费。结合成本管理工作开展项目建...
06-07
2023
建筑工程施工质量验收如何划分?
随着生活水平的提高,人们对建筑质量的要求也在提高,这势必要求施工建设单位加强工程质量管理,严格落实过程质量检测和质量验收工作。本文将分享一下建筑工程施工质量验收如何划分。
06-07
2023
水利工程建设项目生产安全重大事故隐患的原因
水利工程建设单位对安全问题的重视度提升,加强员工安全教育,做好事前控制是切断重大事故风险的重要手段。但还有很多企业为了控制成本,不顾施工人员的生命安全,忽略了安全管理工作,严重危害人员的生命财产安全。...
06-07
2023
建筑工程成本包括哪些内容?
工程项目的成本是施工企业和业主最为关注的问题,如何科学控制成本,增强项目利润是广大建筑行业从业人员一直思考的问题。合理的成本管理,不仅能够有效控制项目成本,实现最佳投资回报,也是企业绩效和信誉的重要体...
06-07
2023
工程项目总投资由什么构成,如何控制?
工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...
06-06
2023
加强项目建设管理的现代化方法
随着时代发展,建筑行业发展与变革,以往的管理方法不再适用于当代的很多工程项目,人们意识到工程项目管理现代化建设是实现工程项目高质量、高效率管理的必然要求。它有助于提高项目管理水平,控制项目风险,减少资...
06-06
2023
建设工程总包合同内容及履行管理办法
工程总包合同作为工程项目实施的重要法律依据,其内容全面、细致地规定了项目各参建方的权利和义务,合同的管理与执行关系到项目的顺利进行。那么,工程总包合同包括哪些主要内容?如何跟踪合同履行情况?
06-06
2023
建设项目投资决策阶段的主要工作是什么?
工程投资决策阶段是项目前期的重要阶段之一,直接影响到项目的实施与效益。那么,工程投资决策阶段主要包括哪些工作?
06-06
2023
怎么编制水利水电工程可行性研究报告?
水利水电项目投资巨大,实施周期长,前期做好可行性研究,才能明确项目是否要进行投资。可行性研究报告是政府审批决策性的文件,也是建设单位向金融单位贷款的条件之一,因此项目实施前的可行性研究工作至关重要。
06-05
2023
建设单位工程管理如何提质增效?
建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方,建设单位重视项目管理,应充分发挥自身价值与职能,协调好各参与单位之间的关系,加强现场监督,减少不规范的现场,促进项目管理水平的提高。
06-05
2023
建设工程施工管理工作包括哪些岗位?
施工项目管理涉及的工作繁杂细致,需要建立一个高效的管理组织机构与合理的岗位设置来保证项目的顺利实施。施工项目管理组织机构设置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分层统一等原则。
06-05
2023
园林绿化工程项目管理重点及管理升级对策
园林绿化工程对改善城市环境和居民生活品质有重要作用。然而,园林绿化项目管理涉及专业性强、工序繁杂,要达到预期效果需高度重视项目管理。
06-05
2023
工程项目管理痛点与解决办法
工程项目管理工作涉及内容广泛,参与方众多,实现高效管理一直是建设单位及项目管理人员面临的最大挑战。在项目管理实践中,不可避免地会出现一些管理痛点,这些痛点严重影响项目进度和管理质量,需要重点关注和解决...
05-26
2023
如何落实建筑施工管理制度?
施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系,其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面,如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此,施工单位必须重...
05-26
2023
强化项目资金管理的重要措施
工程项目资金管理是项目管理的重中之重,资金的使用与支付直接影响项目的进度和质量。资金管理不仅要保证项目资金的及时支付和使用,还要最大限度地降低资金风险,实现资金的有效利用。因此,施工单位必须建立系统的...
05-26
2023
建设工程项目信息管理内容及意义
建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用,其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展,建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化,这必将推动建筑行业的发展...
05-25
2023
施工全过程项目成本管理的有效方案
工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控,其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段,也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成...
05-25
2023
6月1日起,所有新开工的房屋市政工程均需参保!
近日,广西住建厅、财政厅、银保监局3部门联合印发《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产责任保险实施办法》(桂建发〔2023〕1号),自2023年6月1日起施行。
05-25
2023
31个施工常见问题,以后再碰到同类问题就不用心慌了!
回填土下沉的原因有哪些? (1)回填土选用的土料含水率大。 (2)如选用的土料为粘土时因含水率过大,夯击时变成“橡皮土”,在这种基土上作混凝土垫层,易产生开裂。 (3)回填土未作分层夯(压)实,...
05-25
2023
5万平以上房建工程全面使用建筑机器人!
近日,苏州市住建局印发《苏州市2023年度智能建造推进工作要点》(苏智能建造办〔2023〕1号)。 试点项目先行应用建筑机器人 2023年5月起,政府投资房建工程单项5万平方米以上项目,应率先试用...
05-24
2023
招投标活动中,什么是工程项目中标公示期?
工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为,使得项目的发包和承包过程更加公开透明,一定程度上减少了暗箱操作的行为,让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务...
05-24
2023
市政公用工程投标条件与程序
为了进一步规范建筑市场环境,我国颁布了《必须招标的工程项目规定》,对于必须招标的项目进行了规定,且相关单位还颁布了不少有关于招投标的法律法规,要求投标活动遵循公证、公开、工程和诚信的原则开展,形成高效...
05-24
2023
市政工程项目造价管理控制办法
市政工程造价管理工作涉及广泛,对工程投资控制和企业利润有直接影响。施工图预算与造价管理密切相关,但又有区别。施工图预算主要用于方案比选和投资决策,造价管理侧重对施工过程的管理和控制。
05-24
2023
如何加快项目建设进度?
施工项目进度指标是项目管理管理的主要任务之一,其目标是控制项目实际施工进度,不断对项目实际进度进行管理和调整,确保施工进度与计划相符,可以在工期内完工。为了确保整个项目的施工进度,还需要做好设计进度、...
05-24
2023
水利工程建设发展途径
水利工程建设是国民经济发展的基础,对经济运行和社会发展起着关键作用。随着经济社会快速发展,水利工程建设也面临诸多问题与挑战,需考虑投资、技术、环境、管理等方面因素,加快水利行业发展与转型。
05-24
2023
路缘石定义及分类,施工质量通病及防治
路缘石是设在路面边缘的界石,也称为道牙或缘石。它在路面上还区分车行道、人行道、绿地、隔离带和道路其他部分的界线,起到保障行人,车辆交通安全和保证路面边缘齐整的作用,同时起到利于排除路面水的作用。路缘石...
05-23
2023
项目竣工结算过程审核10大要点
竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣...
05-23
2023
市政工程施工中的顶管施工技术要点
在城市现代化与信息化高速发展的背景下发展迅速,并且,当前其作用与功能越来越重要,城市中迫切需要兴建大量的新管线。如果采用传统的开挖施工技术,则不仅经济负担大,而且对社会和环境都具有不利的影响。所以,为...
05-23
2023
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别,这些怎么区分?
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
05-22
2023
如何保障混凝土建筑质量?
混凝土是建筑工程中的主要材料,在高层建筑、公路工程等项目中具有较大的优势,是当前建筑领域使用最广泛的建筑材料,由于其造价低廉、施工简单和结构稳定等优点。混凝土建筑占建筑总量的比例越来越大,为了保证施工...
05-22
2023
建设工程施工现场管理办法
施工现场管理是建设工程项目管理的重要内容,关系到工程质量、进度、成本和安全。建设工程项目常常分包给多个子包商施工,更增加了施工现场管理的难度。施工现场管理不严谨,很容易导致工程事故及各种管理问题的发生...
05-22
2023
土建施工管理项目类型与管理办法
一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理,由项目经理作为主导人员,组织人员进行施工工作,原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工,其他工作则需要根据实际情况进行调整,保证材料供应、人员配置。
05-22
2023
建设工程项目管理任务主要有哪些?
建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。
05-22
2023
流水施工分为哪几类?
流水施工是工程项目的一种施工组织方法,通过将拟建工程项目全部建造过程,在工艺上分解为若干个施工过程,在平面上划分为若干施工段,在竖向上划分为若干个施工层,然后按照施工过程组建专业工作组,专业工作组按规...
05-22
2023
工程项目投资控制的三超具体指什么?
工程项目投资控制是项目管理的重要内容,直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题,指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题,将严重影响项目的稳定运...
05-22
2023
工程项目保证金有哪些,如何管控?
工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金,可以有效地减少合同违约风险,维护项目合同当事人的权益,对项目的顺利实施起到保障作用。但是,保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...
05-22
2023
建设工程从立项到竣工所有程序包括什么?
建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实,对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此,工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解,才能进行科学有效的管理。
05-22
2023
资料员工作总结
资料员是建筑行业中最基础、最全面的工作。个人认为新人要想有所发展,一定要从资料员开始干起。资料员的工作看起来非常的琐碎,似乎每个人都能干,但要想把资料员工作做好绝对不是随随便便就能做到的。资料员接触的...
05-22
2023
如何做好工地会议纪要
工地开工之后,总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会,或是技术交底,又或是其他各种会议。 这些种种,因会议主题和内容而区别,但却都有一个共同点:需要做会议记录。
05-22
2023
公路与市政道路区别?
在我国,市政设施是指在城市区、镇规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴,比如常见的城...
05-18
2023
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制
05-18
2023
哪些工程项目需要专家论证?
1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)...
05-18
2023
建设工程招投标管理水平提升办法
建设工程招投标管理是项目前期实施的重要组成部分,关系到项目的成功实施与效益。招投标管理的主要目的是选择合适的施工单位与厂家,签订公平合理的合同,确保项目顺利开工与投资控制。因此,需要加强招投标过程管理...
05-18
2023
施工过程质量控制措施
施工质量关系到工程项目的安全与使用寿命,直接决定着工程项目的稳定性、安全性和经济性,是项目管理过程中最为重要的内容。为确保施工过程合格质量,需要制定科学的质量管理方案并全面落实。
05-18
2023
市政公用工程包括哪些内容?
市政公用工程涵盖城市基础设施建设和公共服务的方方面面,其整体规划和运行维护关系到整个城市的功能与品质。满足城市居民更的各种需求,完善城市基础设施,是市政工程的重要意义。本文就来分享一下市政公用工程包括...
05-17
2023
工程管控措施有哪五个方面?
工程项目管控涉及质量、进度、安全、成本等多个方面,需要采取全方位和全过程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:质量管控、进度管控、成本管控、合同管理与变更、安全和文明施工。文章阐述了全面管控对确保...
05-17
2023
多项目协同管理系统是如何确保项目推进的?
多项目协同管理涉及多个项目之间的配合与协调,需要建立系统的多项目管理机制。本文分析了多项目管理的主要难点,介绍了多项目协同管理系统的组成与价值,包括建立矩阵组织管理体系、项目组合管理办法、资源统筹机制...
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