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做项目经理需要具备哪些条件?

新时代背景下,建筑行业具有不同的发展模式与特点,为了顺应国内市场与国际市场变化,施工建筑企业必须提高管理水平,工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。项目经理作为企业法人代表统筹管理项目,因此企业必须提高对项目经理的要求。小编为大家总结了做项目经理需要具备的条件。

做项目经理需要具备哪些条件?

1、完善各项管理制度,坚持科学化、规范化管理


首先,项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制,保证每个工作人员都能明确自身的工作职责,尤其是技术型的施工人员,必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行,每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次,项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度,对所有资料都建立相应的档案,以便在需要的时候查看。最后,项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度,及时将工程建设的情况向各方汇报,并根据各方意见对项目建设计划进行整改。


2、注重对施工过程的控制,进一步提高工程质量


首先,应安排好施工人员、质检员以及安检员的工作,施工人员必须严格按照施工图纸进行施工,将各种可能出现的质量问题扼杀在摇篮之中,安检员和质检员则应当对施工作业流程进行全面监管和检验,避免各种安全隐患和质量隐患的出现。其次,在施工开始前,必须对样板进行严格检验,参照实物标准,待样板达到施工要求后才能开工。最后,项目经理应当加强对外墙施工程序的监管,外墙饰面砖的尺寸、品种、参数等必须满足业主的要求,工程首层的外墙应当采用样板施工法,这样才能保证饰面砖的铺贴平整,以实现提升施工质量的目标。


3、坚持文明施工的原则,提高施工标准


现代化工程项目施工的文明要求显著提高,所以,在工程项目施工的各个阶段都必须坚持文明施工的原则,项目经理应把“建设文明工地”作为工作内容之一,在施工组织设计和施工技术方案上进行改进,采用国际通用的先进施工技术,尽量控制施工资源的消耗,降低事故发生的几率,提高施工组织设计的规范性和标准性,在追求经济效益的同时,力求获得更多的社会效益和环境效益。


4、全面把握市场信息,加大对项目成本的控制力度


当前,我国工程项目市场的变化越来越快,各种新技术、新材料层出不穷,市场材料价格的更新速度也很快,因此,项目经理必须及时了解市场的新动态,全面把握市场信息,工程施工开始之前,应根据施工方案的要求,对各种施工材料进行市场调查,深入了解市场行情,对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息,选择性价比最优的供货厂商,尽量采用直接进货的渠道,减少中间环节的对时间和金钱的浪费,所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书,对于钢筋构件、预应力构件等应采取抽样检验的方法进行质量检验。


工程质量的高低在一定程度上反映了项目经理的综合管理水平,如何创优质工程已经成为项目经理普遍关心的问题之一,目前工程项目质量管理过程中还存在监管不到位、措施不严格、观念落后等问题,要改善这些问题,需要项目经理从观念、制度等各方面采取相应的治理措施。


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