工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
一、为什么要做好工程项目管理
1、安全控制：对项目的施工安全加强管控，重点关注容易产生不安全、不稳定因素的环节，加强安全防控意识，加强安全风险问题预测，尽量避免不完全因素影响施工。
2、成本管理：对项目的实际成本进行动态监督和管理，定期对比项目实际成本和目标成本，防止实际成本失控。加强对影响成本的主要因素的管控，如人力资源管理、材料管理、机械管理等，达到成本控制目的。
3、风险控制：对项目建设的风险因素进行管理，提高项目的施工建设管理水平，降低突发性情况对项目的影响，确保项目可以按计划进行。
4、工程信息管理：对项目中的各种成本数据、材料数据、产值数据、合同信息等进行分类管控，但都存储在数据中心，随时可以通过在线的方式引进查看和调用，这些信息能作为决策的依据，能给企业带来更大的效益。
二、如何才能加强管理
从我国的建筑行业来说，项目建设过程中，要加强全阶段的管理，才能有效规避风险。从项目建设环节看，项目的施工管理要落实到每一个环节，还要创新管理手段。从当前建筑市场来看，应用计算机技术、信息技术等来管理项目成为了项目管办理的发展趋势，通过信息化的手段来加强管理，实现管理水平的快速升级。
很多企业虽然了解到了信息化的重要性，但是由于对信息化的理解不全面，难以更好地发挥出科学技术的作用。因此，要加强管理，一个当选择合适的项目管理系统，搭建统一的数据信息平台，实现建设资源和信息资源的共享，加快工作流程的流转速度，加强各部门之间的沟通，真正实现信息化管理。
