想看清公司全貌，为什么要等三天"估计"？

  董事长陈稳要的，不过是过去三年各区域市政、房建项目的毛利率、人均产值、合同收款周期对比，第二天就要见投资方。可项目经理、财务总监、经营部长三人面面相觑：毛利率得从各项目成本表手工汇总，至少两天；收款周期要翻每份合同原件对账；人员分布得挨个问项目经理。一个数据驱动的决策，卡在了"估计"上。

一、"感觉"管公司，迟早交学费
  陈稳敲了敲桌子：我想看清公司全貌、做数据驱动的决策，要三个人花几天去"估计、汇总、打听"？这不是在拿"感觉"管一家企业吗？很多施工企业都卡在这一步：合同、进度、成本、人员散在不同人的电脑和Excel里，老板想看一眼全局，得到的永远是"大概、可能、应该"。等数据凑齐，市场窗口早过去了。
二、让全局数据自己跑出来
  项宝的总控大屏，把合同、进度、成本、人员、产值等关键指标汇到同一块屏上。区域怎么分、类型怎么比、收款周期多长，点一下就出图，不用等财务熬夜、不用找经理打听。老板要的不是更多报表，而是一个能随时看清公司真实面貌的"驾驶舱"。
三、从拍脑袋到看数据
  当区域利润、人均产值、回款周期都能实时拉出来对比，资源往哪投、哪类项目该收、哪个区域在失血，决策就从争论变成看图说话。看清全貌，不该等三天——让数据自己说话，决策才不迷路。