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实用工程管理措施分享

在施工企业的项目管理中,现场管理作为最重要的环节,直接关系到整个项目的质量和成本。因此,一方面土建工程必须重视管理模式,另一方面应采取积极有效的策略优化和改进管理模式,以促进现场管理效率和质量的提高,确保整个土建工程的施工功能和质量。


一、工程管理是为了解决哪些问题


1、施工现场混乱,工程项目管理不到位。不仅会影响施工工作的推进,还可能造成安全事故。


2、成本高,利润低。这是施工建筑企业中的常见问题,只有增加利润,企业才能有更好的发展。


3、管理组织工作效率低,管理水平低。尤其是异地项目的组织管理和企业之间沟通差,项目管理信息滞后,难以及时采取措施应对项目风险,导致管理水平不高。


4、项目质量管控不严格。施工现场对质量的监督和检查不够严格,因此细小的质量问题溶解容易发展成为更大的问题,进而影响整个工程。


二、工程管理措施


1、加强现场管理。完善施工现场布置,合理规划现场道路以及材料堆放地点,保证施工现场的道路无障碍,环境整洁,既能够保证施工工作有序开展,又能避免施工过程中因场地混乱出现各种安全隐患,还能保障建设质量。


2、加强组织管理。以现有管理理念的基础上,吸收先进理念统一管理所有涉及的部门,细化管理项目,落实责任人制度,优化组织管理模式,创新组织管理策略,以加强各部门组织管理的协调,促进工程各部门管理工作的开展,提高管理工作的效率和质量,确保管理工作的顺利开展。


3、加强成本管理。对所有成本数据进行统一管理,让施工过建设过程中的每一笔成本费用可以及时归集,将所有信息存储在数据库当中,自动生成成本报表,并且加快信息的传递速度,提高管理效率。


4、加强人员素质教育和技术培训。项目施工和管理工作中,人仍然是最活跃、最重要的因素,因此要加强人员管控,提高综合水平,避免项目建设过程中出现人为造成的问题,降低人为风险。


除了以上工程管理措施之外,还可以引进工程项目管理系统,有效提高数据处理水平,不再需要人工整理和计算数据,很好的保障了数据的正确性。从施工项目管理的每一个环节入手,采取各种措施,协调建设工作,加强项目监督和控制,可以有效提高管理水准,实现建设目标。

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