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项目实施各阶段中建筑工程降低成本的措施

项目建设的最终目的保证工程符合质量与工期要求,并给项目创造最佳的效益。作为施工企业,在项目实施过程中加强全过程成本管理将会降低项目成本。小编整理了降低成本的一些措施,希望可以起到一定的参考作用。


一、科学的施工组织设计


1.在项目建设前制定科学周密的施工计划,巧妙组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,创造条件缩短单项工程工期,降低人力、机械、周转材料等成本。


2.调整流程,及时调度人、财、物、机,保证项目的连续性和均衡性。提高机械化施工效率,劳动组织合理,生产效率好,机械利用率高,技术先进,做到少投入多产出。加强对操作人员的技术培训,提高其劳动熟练程度,实行合理的工资奖励制度,调动劳动积极性,提高生产效率。


3.严格执行质量体系标准,加强工序施工质量控制,避免返工浪费,使所有工程一次性验收合格,达到优良标准。


二、加强项目施工过程管理


1、完善和建立各项规章制度,加强质量管理,落实各项安全措施,进一步完善和落实经济责任承包制度和成本核算制度。在施工过程的每一个环节,都要运用责任制、经济手段和信息工具加强管理,以达到预期的工作完成,从而降低成本,提高经济效益。


2、编制先进合理的施工组织设计,施工优化组合,有标准、有目标。优化施工布局,减少二次搬运,节省工时和机具。


3、加强项目建设监督和管理工作,同时提高使用人员的积极性,提高所有人员的专业技术水平和责任心,杜绝因质量问题造成的返工损失和因安全事故造成的经济损失。


三、合理采购、存放和使用建材


1.建材的采购节段应货比三家,积极配合施工方选择质优价廉的材料,或者以招标采购方式公开选择供应商,并在运输阶段选择合理的运输方式,确保采购与运输过程符合经济性原则。


2.加强材料采购、运输、验收、储存、发放、退货等各个环节的管理,加强成品、半成品、材料的采购和验收管理,确保工程质量,降低工程成本。


3.采用新技术,改进技术操作方法,推广节约材料和能源的先进经验,降低材料消耗。


以上就是控制项目总成本可以采取的措施了,但是除了加强对材料费和质量成本的管理,还可以加强人工成本管理,选择专业的劳务公司,合理安排施工,避免班组停工、窝工,以此来减少人工成本。成本管理是建筑企业管理项目的核心内容,应当加强重视,合理进行管控。

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