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机电安装项目中加强工程管理的8项措施

机电安装工程设计的内容广,从设备采购,到安装、调试等环节,为了保证设备可以正常使用,施工周期较长,接技术要求高。因此必须要加强技术管理、人员管理,做好施工过程协调,保证安装过程得以顺利实施。小编总结了机电安装项目中加强工程管理的8项措施,帮大家从多个和角度克服安装工程的管理难点。

机电安装项目中加强工程管理的8项措施

(1)提高施工管理人员素质


人是建设工程中最活跃的因素,人员的综合素质、专业技术等与工程质量密切相关。由于机电工程涉及的设备和线路较多,施工难度大,对人员素质要求高。因此,企业必须加强专业职业技能培训,掌握扎实的理论知识,同时重视实践工作,持续学习,学会运用信息化、智能化手段,提升管理水平。


(2)完善准备工作


为保证机电设备安装项目正常安装及运行,施工人员必须按照相关施工文件的要求,绘制完整、明确、细致的施工效果图,制定出完善的施工细则,并充分准备相关的设备施工材料,为机电设备安装做好充分准备,防止施工过程中出现各种问题。此外,为保证设备安装的质量,机电设备的验收工作也是必不可少的,验收工作必须由专业人员负责,并仔细核对相关型号、数据,同时做好保管工作。


(3)重视前期设计工作


通常,机电工程在主体工程的预留部分进行。此外,它与土木工程、装修、绿化等工种的性质也有很大区别。因此,在项目的总体设计阶段,要认真、综合地结合项目实际,做好设计协调工作。针对项目的重点难点设计,提出专业的具体要求。同时确保充分了解机电设计的相关要求。


(4)加强现场勘察与管理


通常,机电工程进场时间晚于主体施工单位。一般在进场前完成工程主体施工。因此,往往存在对施工现场把握不够、界面划分模糊的问题。同时,业主提出的一些新要求也会导致原设计中的相关施工条件发生变化。因此,必须及时了解施工变化,及时改进施工工艺和技术。


(5)不断完善安全管理体系


建立完整的机电设备安装安全管理体系在安装项目中尤为重要,为达到如此目标,必须在企业的领导人员和工作人员中切实落实责任负责制,使安全管理人员做好策划工作,统筹安排设备、原材料、员工、环境等资源,同时进行危险源辨识将机电安全工作做到实处。


(6)合同管理


机电设备安装工程的合同签订后,为确保其全面落实,管理人员还需办理开工手续,签订防火协议,解决施工人员的休息就餐场所和水电动力,做好安保工作,并确定施工开始及结束时间,向设备安装施工人员进行技术交底。同时,也要做好合同内容的评审工作,进行工程实物量核实及费用评估、施工预算。


(7)资金财务管理


财务管理在机电设备安装工程中是一个动态的管理过程,需要财务管理人员具有较高水平的工程财务管理能力。一般在工程竣工验收阶段编制财务管理工作的结算报告,从设备安装筹建开始至工程施工、竣工、交付完成,施工全过程的全部投入都包括在内,并要对施工成果及财务状况进行详细的整理、分析、总结,填写竣工结算报表。


(8)严格调试验收


要高度重视机电设备的调试和检查工作。通过调试检查,发现设计和施工存在的缺陷,及时进行整改和改进。对于无法实现系统功能的情况,需要进行优化。项目要投产,必须经过严格的验收。可组织权威机构进行检查评估,确保工程质量符合设计要求。

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