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建筑施工管理的内容包括哪些方面?

在工程项目管理工作中,处于不同角度,会产生不用的项目管理重点,作为施工单位,项目管理的目的就是在设计、采购、施工、验收各阶段顺利进行,实现项目整合管理,降低项目风险。建筑施工管理内容包括哪些方面?

建筑施工管理的内容包括哪些方面?

一、施工管理的主要内容


(1)设计管理:加强对施工环境勘察,出具详细的现场勘察报告,根据项目的建设要求、施工环境、施工条件等因素来进行施工设计,并不断优化方案,得到最优的设计方案,有助于后期的建设工作和造价控制。


(2)工序交接:要建立健全质量控制体系,加强不同工序、工种、工种的交接管理,避免问题的传递和累积。


(3)施工技术人员管理:工人技术素质低,操作不按规定进行在建筑行业普遍存在,这是我国建筑行业的国情所决定的。大量没有接受过专业培训的农民工涌入建筑行业,可能给项目带来巨大的风险,因此,要加强施工队伍管理,定期进行安全教育、专业技术水平培训。


(4)成本管理:成本太低,无法保证材料和配件的质量。住房项目的投资价格要严格控制,要符合使用要求,要适当节约而不是盲目降低。为了节约投资,尽可能追求利润,所选材料和设备质量差导致的质量问题也屡见不鲜,后果也相当严重。


(5)施工现场管理:个别监理单位项目监理机构现场监理质量控制体系不健全,人员资质和配备不符合要求,存在监理人员无证上岗的现象。监理人员在材料、构件和设备投入使用或安装前未严格审查,未组织检验批、分项、分部工程的质量验收,进入下一道工序施工。施工现场成品、半成品随意堆放、破损,严重影响工程整体质量。


二、如何落实好全面的管理


从上文可知,施工建设管理具有全方面、全周期的特点,越来越多的企业意识到项目动态管理的重要性。可是如何落实全面的管理却是一个难题。我们应借鉴已经取得的经验,并不断探索工程管理经验,提高管理成效。


在目前的市场环境下,全面化、精细化管理是企业管理的发展趋势,这是提高企业整体管理水平的重要内容。为了进一步提高企业的市场竞争力,企业可通过信息化的手段来管理项目。众和软件项目管理系统帮助企业从合同、投标、材料、成本等方面提供项目管理方案,对招投标、采购、施工等阶段进行管理,从多个视角对工程信息、数据进行分析与挖掘,形成高度概括、详实的报表,为管理层次进行组织协调和决策提供信息保障。

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