招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规范招投标工作？
一、招投标工作特点
招投标是市场经济体制下，建筑施工企业承接项目的重要方式，这种方式更加符合当今市场经济体制饿的要求。由于招投标受到市场规律的影响，因而具有竞争激烈、优胜劣汰的特点，对企业提出了更高的要求，只有敢于竞争、勇于创新的企业才能适应这样的发展方式。招投标是受法律规范和约束的一种行为，需要严格按照相关法律法规来执行。
二、招投标管理措施
1、招投标管理涉及多个部门和角色，需要各方紧密配合和通力合作。只有各相关部门的责任和义务明确，在标准化操作流程的指导下，共同监督招投标活动的组织实施，最大限度消除人为因素对招投标工作的影响，实现科学高效规范的管理，招投标工作才能健康有序地开展。
2、建立科学合理的评标标准和严格规范的评标程序，可以确保招投标评选出优秀供应商或者承包商，获得最佳的项目成果。评标标准要围绕项目的技术特点和商务需求来设定，切忌主观臆断。评标程序要公开透明，信息要对所有投标者一视同仁地公布，确保公平。
3、利用信息技术搭建招投标管理系统，可以实现投标信息的即时发布与通知，在一定程度上减少人为因素对招投标工作的干扰，提高工作效率和信息透明度。通过网络系统公开发布招投标文件、答疑、澄清、修改等信息，确保所有潜在投标者可以及时获取相关信息，对招标文件的理解达成一致，为提交准确可行的标书提供前提。
综上，健全招投标管理机制，依托现代化信息技术手段，规范评标机制和流程，是提高招投标管理水平、改善招投标工作中存在问题的根本之策。各相关部门必须充分认识到招投标管理的重要性，通力合作，共同营造公开透明高效的招投标环境。
