工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，代表业主执行全过程或若干阶段的管理和服务。拥有自己的施工组织，来建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理的范畴。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以根据合同协助业主和总承包商对工程项目进行勘察、设计、供应、施工等。工程项目管理的具体方法及服务内容、权限、费用、职责等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据不同的视角(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)，工程项目管理的职能重点也不同。其共性智能是:保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等方面的顺利进行。
围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所需要做的各种工作。
作为现代管理科学的一个重要分支，“工程项目管理”于1982年引入中国，并于1988年在国内得到应用。它在1993年正式推广，已经使用了10多年。在各级政府和建设部门的大力推动下，在全国工程界的艰苦实践中，形成了我国工程项目管理的四大特点:
01 工程项目管理与工程建设管理改革相结合
工程项目管理是一种新的工程建设管理方法。这种管理方法与工程建设的目的是一致的。它以项目为起点，为中心，为终点。它改变了传统的集中式政府管理，这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
02 工程项目管理与建设市场的建设与发展相结合
中国建筑市场的建设和发展首先是围绕建立合格的市场主体，即形成合格的工程项目法人(买方)、承包商(卖方)和监理单位(中介机构)。这三者围绕工程项目管理的中心相互衔接，形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招投标制度、工程监理制度、合同管理制度，这四项制度都是围绕工程项目管理来实施的。
03 我国工程项目管理的“三个一”已经初步形成
即一套工程项目管理学科的理论体系，一套工程项目管理方法体系，以及一大批典型的工程项目管理成功案例。这三个“1”是我国项目管理持续发展的坚实基础。
04 四、我国工程项目管理学术活动十分活跃
高校将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，表明该专业的培养目标是培养项目管理人才。在继续教育方面，《工程项目管理》教材包括:《国家建筑企业项目经理培训教材》、《国家工程建设监理工程师培训教材》、《国家工程企业建筑业培训教材》《工程项目管理》。
已进行工程项目管理知识学习的(包括学过工程建设监理的人)100多万。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选方法、统筹规划与经济数学研究项目管理学会”、“中国建筑业协会项目管理委员会”、“中国建筑协会建筑管理委员会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一个庞大的团队。
每年都有许多学术论文和科研成果发表在工程项目管理研究上。此外，中国与国外工程界在工程项目管理方面的学术交流也十分频繁。与国际惯例接轨、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建设者”制度。
工程项目管理能力的提升可以帮助企业加强对费用的管理，包括对成本和预算的管理；可以加强对人工的管理，提高工作效率；可以加强对项目的管理，包括供应商、材料、招标、合同等环节，想要提升工程项目管理能力可以通过使用计支宝项宝来实现。
