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建筑工程安全管理的控制要点

施工项目中安全事故频发,主要是由于一些企业为了追逐经济效益,置施工人员的生命安全于不顾,安全投入少,不重视安全监督。安全生产关系到企业的生存与发展,通过对安全生产统一的、高度的认识,经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制,对安全生产加强动态管理,就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。


1、开展安全教育培训,对施工现场所有人员进行安全思想教育和安全技术教育,旨在提高工人的安全施工意识和安全操作技能,减少违规操作,保障施工安全。


2、国家针对建筑行业出台了许多相关的安全管理法律法规,企业应严格按照法律要求进行施工建设,同时需要结合项目实际情况,制定本工程施工过程的安全管理制度,对施工进行制度化、规范化的管理。


3、采取安全技术组织措施,包括技术措施和组织措施。要科学合理地设计制定措施,并确保落实,消除不安全因素,防患于未然,确保安全施工。


4、强安全检查和考核,建立专门的安全管理部门,查找安全防护的薄弱环节,检查安全纪律和规章制度的执行情况,检查工人的工作条件是否安全。从而解决问题,完善推广经验,提高安全施工水平。


5、建立项目安全组织体系和相应的责任制,强化安全组织。


施工安全是工程项目的一大风险因素,不重视安全管理,就容易忽视建设施工中的安全隐患,发生安全事故。安全事故一旦发生,就会造成严重的人生伤亡和财产损失,这是工程项目失败、企业亏损的重要原因之一。因此,工程建筑企业应加强安全管控意识,加强监督管理,杜绝安全事故的发生。

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