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工程项目管理工作的意义

工程计划的制定、施工项目的实施、以及施工过程中的协调,无一不是难题,管理工程项目必须统筹管理项目施工建设的一切工作,提高施工建设管理效率。工程项目的管理过程为什么如此困难,能够赋予项目建设施工哪些意义?

工程项目管理工作的意义

一、工程项目管理包括哪些工作


项目管理主要目的是为了降低项目各方面风险,让项目按照原计划施工运营,控制不良因素带来的消极影响,实现最终目标。因此,工程项目管理的主要内容都包括各项风险管理:


1)安全风险管理:安全事故频发是建筑行业的普遍现象,为了降低安全事故发生的概率,必须提高安全风险识别能力,尽可能消除施工现场安全隐患,守护施工人员的使命财产安全,同时也避免各项目带来巨额财产损失。


2)合同风险管理:合同管理有利于签订双方维护各自的合法权益,为了减少不必要的纠纷,必须完善合同内容,确保其完整性和严谨性;合同还可作为施工指导,施工工作开始前必须明确合同中的建设要求。


3)质量风险管理:质量是工程产品的最近本要求,给质量带来风险的因素主要包括施工人员、施工技术和建筑材料,需要企业加强人才培养和采购管理,杜绝一切质量问题。


4)进度风险管理:进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务,要做到动态监督项目进展,及时解决影响进度的各种问题,让项目可以按照进度计划进行。


5)成本风险管理:成本风险主要包括成本失控风险和成本超预算风险两种,需要以责任成本为参照,加强成本的动态监督,分析成本控制的关键,分解总目标并下发到个人,要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。


二、工程项目管理的意义


工程管理的主要意义就在于提高控制施工建设过程的效率,加强项目监管,保证项目顺利健康地进行,提高投资回报率,保障人民生命财产安全,促进国民经济发展。建筑行业作为一个传统的行业,发展的时间不算长,所以难免存在各种问题,违规操作、偷工减料、安全事故等层出不穷,严重危害到了整个行业的发展以及人民的生命财产安全,不利于国民进击的提升,更不利于我国建筑行业走出去战略的实施。


工程项目管理工作的进一步落实、管理水平的提高都预示这我国建筑行业在向着标准化、科学化发展,同时,基于信息时代背景,信息技术在行业内部也将受到更深刻全面的应用,促进先进管理体系的形成,实现建筑目标和效益目标。


工程项目管理的意义说到底,就是建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化,探索更好的质量管控措施,提升项目管理质量,管控项目施工进度,让建筑工程项目得以更好进行,为我国建筑行业的发展上升到新的高度。

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