建筑企业技术管理水平的不断提高，不仅可以大大提高施工项目的整体水平，还可以有效控制施工过程，降低施工企业的生产成本。那么如何做好施工技术与管理呢？
1、施工技术和现场管理的意义
1.1确保建筑物的施工质量
施工现场技术和施工管理能有效提高建筑质量，这是建筑工程的首要目的，也是整个建筑市场竞争的核心。施工现场技术和施工管理可以检验每个施工过程是否符合质量标准，也可以在这个过程中融入先进的建筑理念，使施工项目在保证施工速度的基础上不断提升建筑内涵和质量。
1.2提高企业的经济效益
大量实践表明，施工项目的现场施工和技术管理能有效促进施工企业经济效益的提高。现场管理可以实现资源的合理配置，物尽其用，人尽其用。另外，在选择技术方案时，要根据工程建设的具体情况，确定经济效益较高的施工技术方案，在保证施工质量的基础上，降低施工成本，提高施工效率。
2、技术管理措施
2.1完善施工技术管理的相关制度
不断完善施工技术管理体系，这也是保证施工项目顺利实施，提高施工技术管理水平的重要保证。由于施工技术在建设项目中对施工质量至关重要，而相关制度是保证施工技术正常应用的前提，因此需要在原有施工技术管理的基础上不断完善相关制度，这也是建设项目施工技术管理水平提高的必然要求。
2.2明确技术管理职责，加强技术管理
依法治企，强化执行力。建立健全各项技术管理机构和技术责任制，明确所有人员的权利和责任。组织全体人员，特别是技术干部，指导他们学习现行规范。特别是在施工及验收规范的学习中，要规定各专业、分部的施工技术标准、施工方法甚至质量标准，以便组织、验收、评判施工。
施工技术对项目建设具有重要作用在一些，本文已经对技术管理的意义和措施进行了分享。另外，要加强技术管控，必须先提高施工技术人员以及管理人员的意识，才能从根本上消除不重视技术管理的现象。
