项目成本管理是我们作为项目经理，在项目实施过程中，为了实现“四大控制”中的“经济”要素，必须实施的一个关键管理环节，通常是项目取得良好经济效益，提高企业竞争力的关键体现。目前，建筑行业企业对于成本管理这项工作，渐渐开始采用智能化的管理手段来进行管理，弥补传统管理手段的不足之处。
一、成本管理的一般措施
1、组织措施。项目经理为第一责任人，全面组织项目成本管理。应及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施。尽可能采用先进技术，降低工程成本。负责合同执行和合同管理，工程进度款的申报和催收，处理施工赔偿；财务部负责项目财务，及时分析项目财务收支情况，合理调度资金。
2、技术措施。制定先进、经济、合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本；在施工过程中，要努力寻求各种降低成本的技术措施，如新技术、新工艺、新材料等，可以降低消耗，提高工效；严把质量关，杜绝返工，缩短验收时间，节约费用。
3、经济措施。加强人工成本控制和管理，充分利用施工定额进行成本控制和管理。改进劳动组织方式，合理使用和安排劳动力，减少因闲工浪费造成的人工成本，使人工成本得到有效控制。
二、智能化工程项目实施的成本管理
智能化成本管理方法需要依靠成本管理系统来实现，用过建立较为完善的信息化管理系统，可以加快对成本相关信息的收集、录入、统计和展现，保证信息的即时性和完整性，又能提高信息收集的效率，还能提高相关水平的使用率。
通过分析这些精确的数据，管理人员可以发现成本管理中的重难点，以便次啊去科学有效的行动来控制成本。
