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施工项目成本精细化管理策略

施工成本包括预测、分析、控制、考核、评价等过程,不仅去要在项目建设前期做好预测工作,建设中途更需要采取各种手段对实际行为进行管控,方便处理好投入与产出之间的关系,讲话经营管理。精细化管理是成本控制的必经之路,那么如何精细化管理成本呢?


1、建立并完善成本管理体制和制度


没有规矩,不成方圆。任何工作都应该有自己的准则和规范,同样,成本管理工作也应当有自己的形式规范和管理制度,走向标准化和规范化。成本管理的主体的项目经理,所以应建立起一项目经理为核心的成本管理组织,专门管控成本,不仅明确每个人的工作重点和职责,形成责权利相结合的成本管理体制,调动职工的积极性和主动性。


2、完善成本管理办法


一切企业中对于成本管理建立了制度和办法,但是随着时代发展,这些方法已经不再适用,或者是在执行过程中很容易产生漏洞,这就需要不断完善成本管理办法。去除假大空的理论依据,增强可行性强,提出符合实际需求的管理办法,这样才能促进及时管理工作的进步。通常可以根据企业特点和工程项目特点来定制管理办法。


3、强化经济与成本的观念


观念意识对于实际行为有较强的指导作用,因此,施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识,统一思想认识,让全体人员对成本管理有更深刻的理解,而不仅仅局限于降低支出。另外可以安排一些课程,让全体参与进来,共同学习成本、财务相关的知识,提高人员综合素质,以此来推动管理。


制度缺失、意识薄弱、管理办法落后等都是造成成本管理粗放的原因,所以转变管理方式,实现成本精细化管控,还需要从这几点入手,针对问题,分析对策,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低成本,为企业创造更良好的经济效益。

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