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建设工程项目管理制度有哪些?

工程建设项目中的风险具有普遍性的特点,因为工程建设本身具有工期长、涉及单位多、投资大、建设过程复杂等特点,此外还要面临各种自然风险。建立管理制度可以促进工作的标准化,加强风险防范和控制,保障项目的顺利建设。

建设工程项目管理制度有哪些?

一、工程管理制度的意义


1、降低安全事故的发生概率


建设项目与其他工程不同,涉及的内容很多,施工过程也很复杂。在具体施工过程中,由于人为因素和自然环境的影响,容易发生施工事故。通过加强施工现场管理,管理人员可以及时发现施工中的问题,将安全隐患控制在合理范围内,减少施工事故的发生。


2、提高建设项目整体质量


通过加强现场施工管理,可以准确梳理施工企业之间的关系,并根据梳理结果确定不同参与企业的责任,从而提高施工项目的整体质量。


3、加强资源的优化配置


通过加强现场施工管理,管理人员可以监督资源的具体使用情况,从而优化企业资源配置。


二、工程项目管理制度的内容


施工人员必须充分熟悉工程特点、施工规范、工艺流程,审核装修尺寸、设备位置等,做好施工准备,力争在保证质量的前提下降本增效。


1、合理安排施工顺序,协调好各工种,避免不必要的返工。


2.施工人员应注意材料的进出,合理安排费用。


3.完成异形材料加工,降低采购成本。


4.合理安排进料计划,根据图纸提出详细的开料单和下料单,减少损耗。


5.认真审核图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,对不合理的设计提出修改建议,节约原材料。


6.加强现场物资管理,按计划分批进料,防止积压,按数量、质量、规格验收来料,杜绝不符合要求的来料进入现场并造成浪费的标准。


7.在施工过程中认真推广新技术、新工艺,降低成本。


8.在现场施工管理过程中,及时回收利用边角料、余料。


9.木材生产施工中尽量实行标准化批量化生产,以达到节约成本和工期的目的。


10.在施工管理过程中,定期对工程量和材料用量进行成本控制核算。


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