由于施工现场情况的复杂，出现安全问题、质量问题的项目不在少数，实施标准化的管理就是为了规范施工人员行为，降低项目建设风险，简化管理工作，提升管理质量。那么，施工现场标准化管理包括什么内容？
一、建筑材料管理：
1.材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材质、规格，认真计算所需材料的数量，组织材料供应商供应。
2.材料采购。面对种类繁多的材料采购订单，数量(包括实际损耗)、品牌、规格、产地等。必须逐一明确标识，以及尺寸、材质、模板等。必须一次性到位，以免材料订单不一致，从而影响工程进度。
3.材料分类和堆放。根据现场实际情况和工程进度，合理安排材料进场，进行材料验收，随机抽样，并报甲方和设计单位检验。分类，根据施工组织平面布置图指定位置分类堆放在不同的场地。
4.材料接受者。对到场的材料进行检查登记，并严格按照施工进度凭材料送货单发放。应跟踪分发的材料，以避免材料损失或浪费。特别是断面下料要严格控制。对于库存物资，库管员必须及时整理库存，注意所有物资的分类堆放。所有易燃、防潮的材料都需要采取相应的材料保护措施。
二、施工现场布置管理：
1、因地制宜划分场地，应当满足施工流程需要，并且各工种之间不能互相干扰。
2、办公用房应靠近施工现场，方便进入现场记性检查；福利设施应当建设在生活区域内，方便日常生活。
3、施工阶段的现场总平面图应当对道路、组织排水、临时设施搭建、物料堆放位置、机械停放位置都进行合理地规划，科学划分区域。
三、安全管理
1、建立健全安全管理机构，明确安全管控职责，将安全任务落实到位。
2、动态监管项目建设情况，对于容易发生安全事故的部位加强监管力度，对检查中发现的安全隐患，应责令整改，并分类记录，作为安全隐患排查治理的依据;发现安全施工不合格的情况，应要求采取纠正措施。
3、项目部应对所有从业人员进行安全教育生产培训，确保为一个施工人员具备专业的技能知识和安全知识，提高安全生产、文明施工的意识，保障施工安全。
施工现场管理的标准化关系到施工人员的生命安全，关系到建设过程的效率和质量，对这些内容采取统一、标准的管理手段可以改变管理方式，减少质量隐患。近几年来，施工标准化的意义逐渐被了解，这对于整个企业提升经济效益，企业长远发展都具有重大意义，必须给予重视。
