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工程管理是干什么的,管理哪些事项?

建设施工单位的工程管理工作主要包括施工合同管理、施工图纸管理、施工技术方案管理等,通过经济、技术、管理等手段,组织和协调一切建设工作,使项目符合投资、工期、质量要求,给企业带来效益上的回报。

工程管理是干什么的,管理哪些事项?

一、工程管理的主要管理事项


1、计划管理:包括项目规划、资源规划、进度规划、投资规划、质量规划、成本规划、风险规划等,是项目管理的基础和核心。


2、组织管理:包括项目组织结构设计、组织职责分配、组织激励机制设计等,是项目管理的核心。


3、沟通管理:包括项目沟通计划、沟通方式、沟通时间、沟通工具、沟通内容等,是项目管理的重要环节。


4、质量管理:包括项目质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等,是项目管理的重要组成部分。


5、成本管理:包括项目成本计划、成本估算、成本控制、成本核算等,是项目管理的重要组成部分。


6、进度管理:包括项目进度计划、进度控制、进度跟踪等,是项目管理的重要组成部分。


7、风险管理:包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等,是项目管理的重要组成部分。


二、工程管理的主要步骤


1、项目规划。在这一步中,项目管理者将对项目进行定义,确定项目的目标、范围、活动、时间表、费用预算、风险管理等,并建立项目管理计划。


2、项目执行。在这一步中,项目管理者将实施项目计划,并确保项目按照计划进行。


3、项目监控和控制。在这一步中,项目管理者将实施项目监控和控制,确保项目按照计划进行,并在发现问题时及时采取措施。


4、项目完成。在这一步中,项目管理者将完成项目,并确保项目按照预期完成。


工程项目管理是指组织、协调、控制各种资源,以实现特定目标的一系列活动。它是一种系统性的管理方法,可以帮助项目组织更有效地控制、管理项目,以实现项目预期的目标;组织和协调各方资源,提高项目的效率和质量,增加项目效益。

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