建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本。
设计阶段的成本控制：优化设计方案选择最为经济的方案；严格控制设计变更，避免因设计变更带来的成本上升。
招投标阶段的成本控制：选择中标企业时以成本控制作为重要指标之一，选择报价较低但资质合格的企业。
施工合同的管理：施工合同要明确责任方和经济责任，设定适当的奖罚措施以约束人为因素导致的成本上升。在合同条款的实施过程中，要需要动态关注合同履行状况，控制变更，严格执行合同工内容，避免增加额外的成本。
工程材料的管理：选择品质高成本低的材料，并严格按照设计和施工配合使用。限制材料领用，加强材料回收与垃圾处理，减少材料上的浪费，进一步控制采购成本。
施工机械的管理：合理选择和使用施工机械，充分发挥机械效能，节省操作和租赁成本；科学维护和保养机械，延长其使用寿命，降低使用成本。
劳务分包的管理：选择实力强、报价合理的分包商，并严格监管分包商的施工进度和质量。
项目进度管理：加强工期管控，避免工期延误带来的成本增加。进度管理是一个持续性的工作，项目部需要始终关注实际进度与计划进度之间的偏差，制定合理的措施尽快调整进度，确保实现项目进度目标。
综上所述，加强成本控制必须在建筑工程项目的全过程实施相应的成本控制措施，建立健全项目管理体系和机制，定期评估和总结项目成本信息，才能真正做到有成效的控制建设项目成本。为进一步提高成本管理水平，企业还可以采取工程项目管理系统，实现企业和项目的信息化管理，全过程动态掌握成本，为企业提供更高效的管理方案。
