项目的成本管理还是要通过信息化系统来实现。
通过系统可以对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。
通过系统还可以让各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。
具体有三大步骤：
一、搞好成本预测，确定成本控制目标
1.1工、料、费用预测
1.2施工方案引起费用变化的预测
所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
1.3辅助工程费的预测
1.4大型临时设施费的预测
1.5小型临时设施费、工地转移费的预测
1.6成本失控的风险预测
二、围绕成本目标，确立成本控制原则
2.1节约原则
2.2全面控制原则
（1）项目全员控制
（2）项目全过程成本控制
（3）目标控制原则
（4）动态控制原则
三、寻找有效途径，实现成本控制目标
3.1采取组织措施控制工程成本。
3.2采取技术措施控制工程成本
3.3采取经济措施控制工程成本。
3.4加强质量管理，控制返工率。
3.5加强合同管理，控制工程成本。
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原文链接：https://blog.csdn.net/krysity/article/details/125216589
