为了防止工程项目发承包双方产生各种纠纷，施工企业应当把监管工作贯穿于合同管理的全过程，即施工企业要重视合同前期的管理、签订和履行，以及后期如何管理出现的问题。只有加强合同管理才能保证业务的有效往来，对企业发展起到正向的作用。
一、工程项目合同管理的现状
施工项目合同管理是工程项目施工建设过程中双方约束双方的权利与义务，完成施工建设工作的重要约束条件。合同管理是指对合同的订立、变更、解除、转让、履行、终止、审查、监督、控制等全过程的管控，通过健全管理制度、加强教育培训等，深化合同管理意识，提高合同管理效率。
从我国建筑业当前情况看，合同管理水平仍然较低，缺乏专业人才管控合同、制度不健全仍是普遍问题。因此，在项目施工建设过程中，必须要加强合同管控，降低合同风险发生概率。
二、建设工程施工合同管理方法
1、提高对合同管理的重视度，并在施工前加强落实合同内容学习。不重视对合同进行分析以及合同交底等过程，会使得合同签订与执行相脱节。只有在熟悉工程合同的特点和相关内容的基础上，对合同履行进行严格管理，才能保证施工企业工程合同的正常履行。
2、选择合适的方式对建设工程施工合同进行动态管理。施工工作的推进过程就是合同条款的履行过程，为了保证实施过程更加顺利，有必要加强动态管理。
3、加强专业能力培训，提高合同管理人员素养，使合同管理变得更加的专业化，合理化。
4、引进施工企业信息化管理系统，促进合同管理信息化。以费用和资源的利用为导向对项目的是是全过程进行监控，并细化合同内容落实，记录项目实施过程，用于避免相关的法律纠纷。
综上所述，合同管理已成为施工建筑企业的迫切需要。传统项目管理中出现各种有关合同的纠纷，增大了项目管理的难度，要更好地控制合同签订与履行过程，必须根据自身发展情况，完善合同管理内容，加强监督与考核，有效提升合同管理水平。
