在项目中，成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格。具体一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程的各种成本的总和称为项目成本。
1、项目成本管理的作用和意义
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。其中，不单止要关心项目活动所需的成本，也必须考虑项目决策对成本的影响。
2、项目成本管理的重要性
通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内，避免成本失控。
3、项目成本失控的原因
原因主要有几点：
1）对工程项目认识不足
（1）对成本控制认识不足，难度估计不足
（2）工程项目规模不合理，过大
（3）项目成员缺乏成本意识
（4）项目成员缺乏责任感，随意开支，铺张浪费
2）组织制度不健全
（1）制度不完善
（2）责任不落实
（3）投资分工不清晰
3）方法问题
（1）缺乏有关报表及数据处理的方法
（2）成本控制要求不明确
（3）缺乏成本控制方法和工作制度
（4）缺乏计算机辅助程序
（5）缺乏计划与实际的比较分析、经验总结
4）技术的制约
（1）对项目信息了解不深，项目规划不完善，，不能满足成本估算的需求
（2）成本估算方法不恰当，与实际不符
（3）数据不准确或有疏漏
（4）设计方案未优化
（5）材料价格上涨
（6）项目变更
（7）风险估计不足
5）需求管理不当
需求分析失误，项目范围变更频繁。
4、相关术语
1）产品的全生命周期成本
对项目而言，产品的全生命周期成本就是开发成本 + 维护成本。
2）成本类型
（1）可变成本
又称为变动成本
（2）固定成本
（3）直接成本
（4）间接成本
（5）机会成本
做出选择后其中一个最大的损失。
（6）沉没成本
由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是历史成本，不可再干预，又很容易影响当前的决策，需要尽量排除其干扰。
3）应急储备和管理储备
（1）应急储备
包含在成本基准内的一部分预算，用于应对“已知-未知”风险，即已识别，但具体未知的风险。
可以为某个活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，甚至二者同时建立。应急储备可取成本估算值的某个百分比，某个固定值或通过定量分析来确定。
（2）管理储备
为了管理控制而特别留出的项目预算，用于应对项目范围中不可预见的工作，即“未知-未知”风险。
管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层的审批。动用管理储备，会导致成本基准变更。
应急储备和管理储备，在进度管理中，是时间。在成本管理中，应该是资金。
4）成本基准
经批准的按时间安排的成本支出计划（成本基准是一个支出计划），并随时反映经批准的项目成本变更，用于度量和监督项目的实际成本。
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原文链接：https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/126189584
