通过对不同的建设项目进行分析，可以发现工程管理中存在许多问题，主要表现在以下方面：
1、相当一部分企业经营者管理观念落后，项目经理仍处于劣势原始积累的初级阶段，以挣钱为目的，满足小老板的意识，忽视经营或粗放经营。
2、基础管理不严基础管理制度落实力度不够，管理基础工作松懈，导致管理被动，返工或准备不充分，造成延误工期或经济损失。
3、缺乏高素质的专业人才，缺乏项目管理经验，且项目建设过程中忽视了理论知识和实践的结合，最终影响建设和管理工作的落实。
4、忽视安全和场地容量管理为节约成本，未购买工程一切险和人身安全险，导致工程发生人员伤亡后因赔偿纠纷而产生民事或刑事责任；工程项目管理安全隐患不能及时发现或排除。
5、劳动合同意识淡薄，劳务分包不合理，条款不合理、不清晰，容易出现各种合同纠纷。
为了解决以上管理问题，降低项目各方面风险，同时控制成本，增加效益，建筑工程项目管理的内容包括：
在一般的总承包模式中，在项目决策作出后，业主通过招标方式选定总承包商，全面负责项目的实施过程，直至最终交付符合功能和质量标准的产品。施工项目管理是贯穿于项目实施全过程的综合管理，既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工安装阶段。为了实现其经营方针和目标，总承包商必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或优势，优化设计和施工方案，保质保量地完成工程规定时间内的方式。工程项目的建设任务。
为了进一步落实施工管理工作，需要管理人员从质量、成本、物资采购、合同、进度、档案、数据等方面进行全面的管理。
