深入一线：把信息化建设的成果看在实地上
当天，考察组一行来到天华项目部，先后走访项目智慧指挥中心、信息化展厅、施工现场观摩点，现场查看平台在项目管理各业务环节中的实际应用：从一线人员的手机端操作，到管理层对经营数据的看板调阅，业务在线流转、数据实时汇聚、过程全程留痕的管理方式，贯穿项目日常管理的各个环节。
▲ 考察组一行在项目信息化展区实地观摩
与“看展板、听汇报”不同，此次考察更强调“看应用、问细节”。考察组不时驻足询问某项业务在系统中的处理路径、数据从哪来、由谁审、如何与既有管理制度衔接，对平台能否真正融入一线工作节奏给予高度关注。
细致了解：联合开发的智能建造平台怎么建、怎么用
作为本次考察的重点，“中铁五局智能建造平台”由计支宝与中铁五局集团联合开发，围绕工程项目建设全过程，将关键业务纳入统一平台管理：
计量与支付：计量单线上流转、分级审批，工程量与支付数据自动关联，减少重复录入与人工核对，支付过程全程留痕、可追溯。
合同与成本：合同台账、变更签证、结算审查一体化管理，成本动态归集，超付、超结风险提前预警。
进度管控：计划进度与形象进度对照呈现，滞后节点自动提醒，为项目调度与资源调配提供数据支撑。
质量安全：隐患排查、整改派单、复查销项形成闭环，整改结果可追溯、可统计、可考核。
劳务与物资：实名制、考勤、进场登记等数据与现场管理打通，材料进出场、领用消耗全程留痕。
数据驾驶舱：多项目、多维度经营数据一屏统览，为集团及分子公司管理层提供直观的决策依据。
▲ 考察组一行观看“中铁五局智能建造平台”安全监管物联网大屏
考察组边听边看、边看边问，就平台与集团现有管理体系的衔接、数据口径统一、一线人员使用习惯培养、后续在集团其他项目复制推广的可行性等问题，与现场人员进行了充分交流。
现场答疑：陈棣就平台关切问题作详细解答
针对领导一行提出的系统平台问题，陈棣逐一作了解答。围绕平台的整体架构设计、数据安全与权限体系、与集团既有信息系统的对接方式，以及在铁路工程业务场景下的适配改造思路，陈棣结合天华项目部的实际应用情况作了详细说明，并介绍了后续功能迭代与优化的方向。
系统平台能否“用得起来、管得下去、复制得开”，是考察组关注的重点。对此，双方围绕试点先行、分步推广、培训配套等落地路径进行了深入探讨，为平台在集团更大范围内的应用打下基础。
充分肯定：为集团数字化转型积累可复制经验
领导一行对天华项目部信息化建设工作及智能建造平台的建设应用情况给予充分肯定，认为平台贴合项目实际业务场景，在规范管理流程、提升协同效率、强化过程管控等方面发挥了积极作用。
“信息化建设不是做给上面看的，关键是要让一线的人真用、管用、离不开。”领导一行在交流中指出，各分子公司要避免“建一套、摆一套”，系统上线后必须与实际管理流程真正咬合，业务部门要习惯用数据说话；项目部要抓实基础数据的及时性和准确性，“源头数据不对，看板做得再漂亮也没有意义”。
针对下一步工作，领导一行提出三方面要求：一是认真梳理天华项目部的试点经验，形成可复制、可推广的建设标准和应用清单，集团其他项目结合实际分批跟进，不搞“一刀切”；二是推动平台与安全生产、成本管控等核心业务深度融合，把隐患排查闭环、计量支付追溯等模块真正用起来，减少“凭经验、拍脑袋”；三是压实应用责任，把系统使用情况纳入项目管理考核，各分子公司负责人要亲自抓，不能把信息化建设简单推给信息部门，同时要求合作方持续跟进一线需求，做好培训与运维保障，确保系统“用得下去、迭代得动”。
持续深化：从“一个项目”走向“一批项目”
此次考察，既是对天华项目部信息化建设成果的一次集中检阅，也是集团各分子公司之间经验互鉴、协同推进的一次有力推动。下一步，计支宝将持续配合中铁五局集团，围绕铁路工程业务特点深化平台功能迭代与场景打磨，完善培训与运维服务保障，推动智能建造平台由“一个项目的样板”走向“一批项目的标配”，以数字化手段助力集团工程项目管理提质增效。
（供稿｜计支宝 摄影｜马玉民 编辑｜雍凯阳）
