房建工程建设是我国当前建设项目中极其重要的一部分，加强房建工程管理能保证住房建设项目的有序实施。对当前我国住宅建设项目管理中存在的问题进行必要的分析，进而采取相应的措施加以防范和控制，已成为当前我国房建项目管理的一个核心点。房建工程项目信息管理是保障项目建设的重要内容。
一、房建工程管理的问题
1、就目前我国住宅建设项目管理体制和管理组织的现状来看，不仅存在一些规范的管理制度，而且在具体的管理架构上也存在明显的混乱，不会起到重要的管理作用，甚至会产生一些其他的不利影响。
2、许多房屋建筑工程项目管理中，对施工人员、施工材料和施工机械设备的管理存在较大的问题和缺陷，不到位、不规范的现象突出，影响了房屋建筑工程项目管理的有效性。
3、管理人员的整体素质参差不齐，管理人员是整个住宅建设项目管理中最重要的执行者。因此，一旦这些主要管理人员的素质和能力出现缺陷，他们的管理水平必然会降低，进而出现各种房屋建筑工程管理问题。
二、如何管理房建项目
1、明确房屋建筑工程的施工方案和要点
对于房屋建筑项目的管理，最重要的管理目标之一就是对施工过程进行全面细致的控制和监督。对于这一点，准确把握房建项目的施工方案和施工过程中的一些关键环节，必将有助于提高相应的管理水平，特别是对于具体管理者的实际操作，可以使其管理目标更加明确和准确，避免关键问题管理的疏漏，保证管理的全面性和有效性。
2、重点管控人、材、机
房建项目的核心管理目标是施工人员、施工材料、施工机械设备等，进一步加强对这些要素的控制和管理成为一项极其重要的管理措施，尤其是对施工人员和施工材料的管理。对建筑材料供应的及时性和建筑材料的质量进行细致的监督，避免其影响到房屋建筑工程的施工质量；对施工人员配置的合理性和施工人员的施工能力进行全面的控制和管理，避免出现施工人员数量不足，影响房屋建筑工程顺利进行的现象，避免因施工人员技术能力缺陷造成的一些施工质量问题。
我国目前的房建工程项目建设和管理中确实存在一些问题，但是随着科技的发展，管理手段可以不断创新。项目管理的本质是项目信息的管理，要提高管理水平，可以借助工程项目管理软件，重要的信息数据都能统一标准化管理，对于科学决策和目标管控具有重要价值。
