工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。
材料管理的首要工作是制定材料管理计划。计划需要确定工程所需各类材料的种类、规格、数量、采购时间等，以配合工程进度的需要。采购计划的定制需要采购部和工程部的够沟通参与，以实际需求为准，合理采购。
料采购完成后，要建立材料入库管理制度，对材料出入库进行严格登记和监督，以防止材料损失。材料入库前要核对数量、型号、类型、单价等信息，并抽检材料质量，防止质量不达标的材料入场，如果发现存在质量问题应立即退返材料。
材料入库后，要指定专人进行材料的分类和堆放。同一类别的材料应集中放置，易碎和易溶解的材料应避免受潮，安全防护也需要考虑。施工现场材料的堆放位置要合理规划，避免影响正常的施工活动。
材料使用时按计划签发，防止出现超额领用的情况。使用过程中也要监督材料的使用状况，及时处理材料的损耗和浪费问题。提高材料的利用率，减少不必要的损耗，才能更好的控制成本。
除上述管理措施外，还需要定期进行材料盘点，核对材料余额和账面余额，发现异常情况要及时处理。同时要建立材料价格变动监控机制，随时掌握材料市场价格，以便在采购更多材料时进行全面成本核算。
综上，材料管理的完善需要材料管理计划的指导，入库管理和盘点制度的保障，使用监督的落实，以及对市场价格变动的跟踪。只有各个环节配合得当，才能达到有效控制材料成本，保证工期进程，促进工程项目顺利实施的目的。
