施工项目管理的主要目的在于解决不同建设场景中的管理问题，协调工作，控制影响因素，保证项目的顺利推进。要了解施工项目管理的主要内容包括哪些？首先需要分析工程管理中存在的主要问题。
一、建筑管理存在的主要问题
建筑行业中工程类型丰富，建设场景多样，并存在相当多的影响因素，可能对施工进度、质量、安全等造成消极影响。这些问题都需要通过工程管理来完成，但我国建筑业的管理水平仍处于较为初级的阶段，面临着不少管理难题。
1、高水平的施工设计不仅有助于提高项目绩效指标和项目质量，而且有助于所有施工过程的和谐运行，提高建筑效率和安全水平。但目前，许多工程设计尚未经过招标程序，而是由设计单位以可信设计的形式直接完成，无法实现设计方案的优化，设计质量难以保证。
2、采购活动通过公平、公正和公开形式来实施，有助于实现经济效益和项目质量的最优化，有助维护建筑单位和建筑单位的合法权益，推动建筑业发展的重要措施。但事实上，很多企业仍未严格按照程序进行采购，对项目的安全、质量都构成了威胁。
3、施工是施工项目实施过程的主要组成部分，耗时最长，使用的资源最多，对施工质量、安全、工期、成本等影响最大，缺乏施工障碍、施工顺序安排不正确以及相邻工序之间的冲突。这些问题对项目的顺利实施产生了负面影响。
二、施工项目管理的主要内容
如果在建筑施工过程中，无法正确实施管理工作，容易出现歌中歌问题，不仅会影响建筑的正常运营，还会影响安全和质量。建筑单位唯有取有效措施加强建筑管理，杜绝不规范的施操作，提高项目综合管理能力才能推进正常的建设工作。
1、提高安全施工意识。在建筑施工过程中，建筑单位应提高建筑人员和相关人员的安全意识。安全意识将直接影响整个施工现场的安全。施工企业应从上到下加强安全意识的建立，并对施工过人员、机械操作人员等进行安全培训提高相关人员的安全生产意识，深化安全防护意识。
2、加强设计过程管理，要求设计人员充分了解业主要求、施工条件、现场环境等，设计出符合要求的建筑产品，并加强设计审核，选择设计的最优方案作为最终施工过方案。
