在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库，加强新型技术人才培养，实现国际化的发展。本文就来重点聊聊成本管理这个内容。
一、注重预算控制体系的完善
资金管理是施工项目管理的重要内容，而预算对资金具有良好的控制作用。它能有效地保证企业的施工质量，使企业获得更大的利润成为可能。因此，必须要加强预算管理，完善管理体系，让资金发挥更大的价值。
通过将企业资金进行集中管理，认真细致地规划各类资金，对各类资金的合理性、合法性进行严格审核，有助于企业提高资金的利用率，也有助于企业更好地优化自身资源的配置，达到资金管理的目的。
二、管理好建筑材料
建筑材料的费用在工程造价中占一半以上，其质量也直接影响整个工程的质量。因此，我们应该积极控制材料成本。因此，相关工作人员应控制材料的采购，并执行其质量、价格和规格。而且要注意企业内部的采购制度。
采购材料时，应选择信誉好、质量优、实力强的供应商。相关工人要控制材料的消耗，同时掌握材料的具体消耗指标，控制项目涉及的材料实际消耗。管理人员应以原材料为基础，完善材料的验收步骤，使材料的各项指标符合项目的实际需要。施工时应结合实际工艺控制实际材料用量，避免材料浪费。
三、增强管理人员的主动性
成本管理的效率和质量直接影响到工程总成本能否降低，效益能否增加。对于管理者来说，要重视管理成本的重要性，明确其在项目中的重要作用，积极学习先进理念，结合自己公司的实际情况进行动态调整，促进自己企业的科学进步。
除了加强成本管理重要性的宣传，还可以结合一些奖励策略，增强员工的主动性，让成本控制的良好氛围在整个公司挥之不去，进而帮助企业创造更大的利润。
另外，建筑工程项目成本管理工作除了单纯以人工管理，提高人员总体素质，完善成本管理的相关制度之外，借助建筑工程管理软件更是一种有效的方法。众和软件利用信息技术切实提高成本数据计算、制表的效率，直接减小人员的工作压力，让成本数据更清晰；将所有成本信息实时归集、统计和反馈，可以更快制定方案，进一步挖掘成本控制的潜力。
