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工程项目管理工作内容包括什么?

通过提高施工方对工程安全、质量、成本等的重视,控制施工建设全过程,按照有关的施工规定来实施工作管理,及时处理各种风险,能够保证项目按计划推进。

工程项目管理工作内容包括什么?

一、工程项目管理的主要内容


1、合同管理


加强建设工程施工合同管理,对提升施工项目合同履约效果和风险管控水平,以及提升建设工程管理水平及质量安全水平至关重要。分析建设工程施工合同管理的政策法规建设与实践现状,总结其存在的主要问题,再制定对应措施是解决管理难题的重要方式。为了促进合同管理的科学化、标准化,应当从制订合同管理体系、科学签订合同、履行合同等几个方面入手,制定更加行之有效的管理对策。


2、资金管理


资金是企业的血液,只有拥有健康的资金流,才能保证项目顺利实施。资金管理与投资控制相关,资金监管意识薄弱,资金监管力度不够,就容易出现资金动态不明的现象,管理粗放,难以有效管控资金,最终容易导致资金失控。资金管理的意义就在与精细化管理资金流动,降低经营风险。


3、成本管理


成本与资金管理共同构成了增加项目效益的重要手段。成本包括直接费用和简介费,影响总成本的主要因素为包括人力、材料、机械费用在内的直接成本,因此要科学控制成本,可以从人材机三个方面入手。制定科学的进度计划和施工组织计划,合理配置人力资源、材料资源,选择正确型号的机具设备,可以有效推进项目建设。


二、工程管理的其他工作


工程项目管理除了要组织和管理施工,还要做好协调工作,降低工作交接过程中的风险,控制施工工作,保证建设过程可以顺利交接和推进。


1、考虑环境因素对项目管理的影响,关注环境的复杂性、可变性和不确定性,采用预测和预防的风险控制方法,加强施工过程中的监控和预警,制定相应的措施。


2、控制原材料,有利于保证质量,降低成本。选择质量和信誉好的供应商进行采购,控制采购单价;检验合格后方可使用。有利于施工资源在建筑行业的优化。


3、改进人事管理方法,加强考勤管理和考培教育,注重人才素养,同时加强与施工人员的沟通,促进员工关系的和谐。


不同工程项目的管理内容大同小异,管理理念和手段普遍与国外先进企业之间存在较大差异,为了不断提升我国建企的项目管理水平,有必要落实项目全面管理工作,并且吸收先进管理经验,找到符合我国建筑业的新管理模式和理念。

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